一、上半年，我們部門主要進行了以下工作：

1.1 財服到家已經使用了很長時間了，直轄總部對系統的運行和使用，已經有了相當的經驗，他們經常會根據實際業務操作中出現的問題，提出了一些管理上的改進革新和系統調整，以及用戶需求反饋給我們，我們對財服到家系統進行了更新和調整。

1.2 對中財好管家運行模式進行了反復的論證，協調八財財務，集團公司軟件部門，工商銀行，就集團公司GS接口、數據傳輸處理方式、工行轉賬支付進行了多次的討論和方案設計。

1.3 對中財好管家系統進行了開發設計。

二、加強技術團隊建設

2.1一個軟件產品，從系統開發的工作開始到系統的運行完結，在整個軟件產品生命周期中，前期軟件開發工作，只占總體工作量的百分之二十左右，隨著系統的投入運行，不斷的升級改造和系統維護占據著大部分工作，在任何一個成功運行系統的背后都有一個強大的技術團隊在支持。

2.2電商公司這么多年，總體看起來人員不少，但大部分都是輔助人員，技術人員嚴重不足，隨著我們業務的發展和不同應用的投入使用，我們需要對不同系統進行系統維護和改造升級，還要開展新項目，目前公司就3個人寫程序代碼，如果我退休了就2個人，這樣下去根本不可能完成公司的規劃要求，人員問題雖然有各種客觀因素的影響，但我們在人事上還是應該要更加努力。

三、個人存在問題

3.1 工作中有時候不能理解領導意圖就產生急躁心理，也容易情緒化，溝通和交流是整天提到的，但實際工作中總是做得不好。

3.2 工作中可以有分歧，但做人要有自己的原則，第一無論什么時候都踏踏實實做好自己工作，第二對人、對事、對工作，任何時候不能違背自己的承諾。

3.3 工作中出現問題的時候，應該幫助相關人員找出問題，而不是一味地追究責任，應該盡量地幫助他們，作為一個部門負責人要有勇于承擔責任的勇氣，要敢于說：“這是我的錯誤”，而不是把責任都推諉員工或者其他人，要勇于自責。

以上這些是需要我改進的。