一、團隊管理中有一個木桶理論，一個團隊就像是一個木桶,木桶能裝多少水,不僅取決于每個木板的高度和寬度,還在于木板之間的結合是否緊密。

　　二、團隊也是組織，合久必分的道理同樣適用。不能有一套人馬打天下的想法，要保持危機感，要長遠的計劃安排。

　　三、團隊的打造要有框架和層級配置的概念，團隊長要有思路和想法，根據需求安排合適的人員。

　　四、團隊的核心是人，要“有人的營銷”的理念，優秀的人才是團隊成長、成熟的基礎。人員招聘要目的清晰、要求嚴格，隨意的招聘行為是對雙方的不負責任。

　　五、新人的培養要耐煩耐勞，要給新人足夠的成長空間，也要營造一個充滿競爭的氛圍。

　　六、管理機制明確，保持個體特性的同時嚴格要求執行力，加強溝通融合，提升凝聚力和對團隊的認同感。

　　七、打造團隊的學習氛圍，給有潛力、有意愿的團隊成員創造機會參與團隊管理，加強培養，快速成長。