半年時間又這么颼颼的結束了，新冠疫情常態化的當下，時間仿佛變得尤其的飛快，總覺得什么都沒做，也沒得到或失去點什么就過去了。沒有留下亮點，或許也是需要自我反省的地方吧！

近兩天因為一個機構需要在外地區域進行備案操作，我和對方機構負責人進行電話溝通，結果剛自我介紹完，剛提到備案的事，對方就立馬給我上了一課，我的區域、我的市場、我的地盤，不需要你們來參與，我做不好可以讓公司領導把我換了，北京市場那么大你做好你們的區域，我也絕對不會到你們北京去備案一個項目，你們也不要來我這里摻和。一通說下來把我整蒙了，結果當然是沒有結果。冷靜下來想想，從中財人的角度來看，公司有備案制度的存在，項目備案是合情合理，畢竟各有各的路數；但從區域市場負責人的角度來看，能如此霸氣地說話，說明這片市場一定是她經營很好的市場，她在自己的市場上有絕對的話語權和區域品牌影響力。大北京何時能有底氣并霸氣地合理地說出這句話？值得深思并反思！

反思市場建設，彈指間加入中財二十載，得集團領導信任開拓北京市場也近七年，論及市場建樹，七年來近九倍增長，但對于大北京而言這點成績不足為榮，因為我們的品牌力依舊只停留在傳統工程領域，并沒有社會面影響力。反觀新冠疫情而言，社會面病例的存在才是有殺傷力的。如何做到中財品牌在北京的社會面影響力？是需要我們北京團隊所有人員思考并全力推進的。新年伊始，陳總裁執掌化建，對于品牌建設提出了配送中心是最有效的方法。作為中心城市的我們，受制于北京種種政策性制約，我們如何跟緊公司發展方向，走出一條適合我們北京團隊的區域品牌建設之路，讓我眼下很是困擾，工程為主，尤其是市政領域大力開發，新渠道領域拓展，暖通類及不銹鋼市場摸索，開發創造社會面品牌影響力值得考慮。

反思人才建設，近七年來，北京團隊人員一直是十四五個，且以老人居多，人才是第一生產力，團隊成員多數都是十多年近二十年的老中財，如何激發老同志的創新積極性和工作熱情？這是個勢在必行并且是個艱巨的工作。同時培養新人的不斷補充，讓激情仍在、活力不斷是后續工作的重點。很多時候我也反思自己，可能隨著年齡的增長，更有一種惰性，面對困難的時候總會不自覺地想著繞開，有時候真的需要逼自己一把，因為我要面對的不僅僅是自己，還有公司賦予的職責，還有北京的兄弟們，以及我遠在安徽的家人們。我有責任帶領兄弟們在北京做的好過得好，我有責任不辜負公司領導把這一片市場交給我的信任。打破現有北京營銷人員引進模式，大量培養新人，讓人才不斷檔，讓市場良好延續并活力不斷。

疫情當下，危機重重，幸得有大中財的堅實后盾。危難中機會也是有很多的，你的停滯不前或躺平只能成為自己失敗的借口。疫情常態化，我們工作的心情不僅要常態化，更要有激情。逝去的上半年需要我們用更緊迫的時間來彌補，反省過后就是行動。加油，北京管道團隊！