一、生產管理方面

在生產問題處理上，總是停留在表面上，對于班組反應出現的問題，一味的要求模具和設備來解決，總以為模具和設備問題梳理暢通了，生產也就穩定了。其實不然，很大一部分來自自身和班組的問題，基礎工作的不重視，操作的不規范等等，特別是現在工作任務重的前提下，班組人員有限，技術力量跟不上生產節奏，尤其是乙3班連續走了兩名老班長、一名副班長后，又補充3名新員工進來，整體實力大不如以前，總是出現很忙，這來不及那來不及，開機換色異常等廢料很多，影響到整天的工作計劃。生產是一個系統性的問題，人員穩定是前提，培養班組技術人才是關鍵，處理問題要多方考慮，不能局限性，才能使生產穩定、更好的保證正常發貨。

 二、現場管理方面：

車間現場始終沒有突破，以往自認為只要把指標做好就什么都好了，以至于忽視現場，車間待檢產品，漏水，捆綁，設備蓋板等問題，都是強調一次又一次，又反復出現。未能做到長期堅持，導致現場工作未有實質進展，甚至原地踏步。作為一個管理者我有失責，在今后的工作中定會認識到問題加強管理，使車間現場有所突破。