2022年上半年于我而言繞不開的一個關鍵詞是“變化”，外部有疫情的變化，內部有我個人工作崗位的變化以及團隊成員的變化。變化意味著你的心態與行為要隨之調整，這個調整的過程，就是你與公司一同成長的過程。在這個擁抱變化的過程里，我有以下幾點感觸：

一、適應與改變

2月上旬我調入下沙基地人事部，至今五月有余，以前也有兩段直接

從外部空降到公司人事部的經歷，與不同企業背景的“空降兵”以及”土生土長”的管理團隊共過事。相比從同一個企業成長起來的管理者，“空降兵”有優勢也有劣勢，優勢是能帶著新的視角投入工作，帶來改變；劣勢是不如“土生土長”的管理者了解現狀，不同的企業文化和團隊結構，空降兵可能面臨理想很豐滿現實很骨感的情況，尤其對各部門業務不了解的時候。

在這個過程中，一旦適應與改變的平衡沒有掌握好，有可能就變成硬幣的兩面，要么完全適應了企業，已經丟失了改變的初心，要么下藥過猛，矯枉過正，與企業格格不入。我想適應與改變應該像兩條并行的車道一樣，一方面要不斷的適應企業，一方面要結合過往的經驗發現可以改變和提升的地方，這樣才能更好的去向目的地。

二、有情與無情

中財有條管理的準則——甘做有情的領導，實行無情的管理。今年3月-5月上海、江蘇疫情持續，作為下沙基地主要覆蓋業務區域，對產銷的沖擊是不言而喻的。制造業作為勞動密集型行業，人員精簡是一個永恒的話題，隨著外部形勢的變化，人員的優化也顯得十分迫切。公司的優化思路是合理配置、優先分流，因此我們會在不同的部門、兄弟公司間進行崗位的調動，對于一些長期呆在舒適圈的員工而言，似乎調崗是一種“無情”的管理，殊不知許多公司已經直接裁員，也許你上午還在上班，還在熱火朝天的投入一個項目中，下午就被公司談話，明天就沒了工作。領導的“有情”是珍惜每一個認同中財文化、遵守中財制度的員工，管理的無情是指對工作的嚴格要求，那些不誠信、不務實的人，恐怕在任何一個地方感受到的都是“無情的管理”。

三、個人與團隊

以前聽過一句話：管理是通過他人努力實現目標的藝術。這里的他人

是指團隊成員，目標是指團隊的目標。剛到人事部交接工作時，對團隊成員們還不熟悉，第一天與他們一對一交談，初步了解他們的想法與個性，后來完全接手部門工作后，在梳理人事績效基礎數據、工資分析、基礎人事信息整合的過程中，逐步了解他們的工作內容以及脾氣秉性，我想做到的是融入團隊、影響團隊進而領導團隊。需要反思的是，前期為了了解內部業務運轉、梳理信息、解決異常花了較多的精力在具體事務上，在領導團隊這一點上反而沒有做得很好，接下來要調整工作重心，花更多的時間在培養下屬和團隊發展上！

以上，是為反省。