總結2022年上半年工作,現在回憶并反省,無論是團隊管理、項目跑動、公關工作、客戶維護等等各個方面,做的都不夠努力、細致,對團隊的戰斗力和銷量結果也帶來了一定的影響。
一、新人培養的力度不夠
當前市場銷量的提升,團隊的戰斗力,可持續的發展都需要市場進一步的細化,有一只強大的專業的團隊,讓每一個人都能發光發熱,人員的培養已經迫在眉睫。在這方面的工作中沒有及時跟上公司的節奏,在新人培養方面必須要耐心,用心,熱心,做好傳幫帶,共同成長進步,并在以后的工作中加強團隊人員各方面綜合素養的提升。
二、情緒管理有待控制
最近經常看到一句話,要做情緒的管理者。而我在這點上還存有一定的問題,在工作中總會或多或少的帶著自身的情緒。這樣不利于團隊的整體氛圍的和諧及積極性的提升,也不利于大家始終保有較高的工作熱情。要想帶領團隊全面跑贏市場占領更多的市場份額,在以后的工作過程中管理好自己的情緒是必修課。
三、加強團隊協作,強調授權與信任
工作的開展不是靠個人主義,需要團隊的協作,需要上下一心,無論是對公司政策的上傳下達還是方針政策的貫徹落實,都需要最基本的誠實、客觀,對下屬團隊要在一定程度上做到充分授權和信任。從自身做到公大于私,才能贏得團隊大多數人的認可和支持。