2022年半年又過去了，在這半年里反省的事情很多，最值得反省的就是，型材貨位號與實物貨位號不符，相符率差，也直接影響了賬實相符，分析其主要原因有以下幾點：

1、型材入庫源頭為跟班入庫員標識的庫位，入庫工沒有有效執行指令堆放，部分因主庫位放不下去堵其他貨位，沒有匯報給跟班入庫員更改；另外跟班入庫員沒有認真負責的去執行入庫工更改的庫位，進行登記變更或是賬務組沒有及時電腦上更新登記的庫位；

2、針對庫存產品和大訂單產品，因場地受限和叉車原因沒有實行堆垛加高，導致無人及時加高、無機械加高，另外多個訂單同時鋪開做沒有及時管控和溝通，導致訂單沒做完停了，換新訂單又接著做出來，將原有庫位訂單又堵住，造成倉庫類似這樣的訂單大范圍跟風堵貨，也造成混放、對發貨和安全影響很大，也影響賬實相符。

3、倉管員對每日的工作不盡心、不盡責，對出入庫和并庫的產品庫位沒重視，未更改貨位，時間一長倉管自己有貨找不到；

綜上原因是自己管理不夠到位，不夠細，不夠深入。后續對于部分庫存較大品種后續會根據銷量定庫存實行能上托碼，就上托，多利用機械加高節約人工成本，另外和供應盡量溝通好庫存和按單發貨銜接。就像強推行叉車裝貨一樣，只要一心注重安全和操作規范，裝卸效率比之前輸送機裝車提高了約40分鐘至60分鐘每車，我相信只要堅持創新改革、勇于嘗試，后續倉儲一定會更好。