一、關于惰性

惰性是人的一種心理狀態。這世上，人人都有惰性。只不過，有的人惰性大些，有的人小一些而已。

雖然人人都有惰性，但這個東西是人可以自主管理的。也就是說，人是有能力管理好自己的惰性的，就看你自己愿不愿意去做到。如果惰性小，它對于人的一生也不會有什么影響。但如果惰性大的話，它的危害性也就更大。

這次公司資產清查，暴露出財務監管不力問題，也體現了自身工作中存在的惰性問題。對待日常資產盤點，認為宣貫已到位，甚至操作流程也是嚴格按照一直以來模式在走，就不會存在問題，這是思想上的麻痹，也是一種惰性的體現。由于惰性而默守陳規，沒有進一步深入探查驗證，發現問題，發揮應有的監督職責，及時為公司止損。

當人一旦發現自己的惰性之后，首先要做的，是學會如何控制這種惰性情緒。這是可以強力干預的，也是可以改變的。反省自我，以后對待本職工作更應有一份的虔誠之心，防止惰性思維的陷阱。

二、關于團隊

團隊管理三大核心：有共識、有凝聚力、有戰斗力。

共識，是對企業文化的認同，不接受企業文化的人很難融入團隊，因為沒有一致性的思想。當其沒有認同感與歸屬感的時候，很大可能待不久，也很難形成團隊共同目標。

凝聚力，一人強不是強，團隊強，才是強，只有團結才有強大的能量，凝聚在一起才是團隊。團隊內部要形成信任、包容的氛圍，畢竟，有誰愿意為一個只顧著自己利益的管理者工作？又有誰會信任這樣的管理者？

戰斗力，團隊內部有共識、有凝聚力，所有人才能扭成一股繩，體現1+1>2的戰斗力。

最近，發現小組中有松散、消極的思想出現，給整個團隊工作帶來了不利影響。作為小組組長，對此負有直接責任。在日常工作中，對組內公司文化引導、工作帶領、激勵方面工作不到位，未能充分調動組內員工工作積極性，朝著團隊管理三個核心目標有效前進，發揮團隊應有的戰斗力。

以上，為我的反省，今天的不足希望會成為今后重要的經驗。