在大環境影響下我們今年老員工流失嚴重，招入的新人基礎一般，很多工作無法超前甚至有些工作滯后于公司發展腳步，反省從兩個方面入手：

反省一、關于留人

從去年下半年到到今年四月份機電部離職7人（4個資深機修工，3個熟練工），部門突然少了近一半的老員工，后續人員是得到了補充，但補進來的都是沒有基礎的人員，從上手到熟練要經歷一個漫長的過程。設備維修難度在增加，機修工能力在下降，所以今年來遇到前所未有的困難。

新工基礎知識培訓，動手能力操作技能提升，反復去講、去實操、去考試。有點基礎后送去考取上崗證，達到能獨立做基礎維修工作。這是目前培養新工的思路。

反過來想留住老員工也是重點要考慮的方向。

日常工作中總是能找到理由原諒自己，今天太忙沒有時間同他們溝通，部門經費有限，沒辦法組織團建，這都是在思想上為自己開脫。員工的思想沒有得到好的引導，很多方面同我們背道而馳，沒有歸屬感，最終選擇離開。

我們工作不到位，只能從頭開始。避免這樣的被動，走入員工的內心世界，管人先管住人心。

 反省二、關于學習

學習對于我們來說是一個永恒的話題，我們如何有一桶水，怎樣交給員工一杯水。知識的更新速度快，以前學習的自動化同今天的自動化不是一個概念，現在的自動化是PLC集成控制、無線傳送、智能判斷，不學習同新人交流都困難。

招新工的時候，給他們規劃在中財工作三到五年，要從一個機修工成長為一個電氣工程師，這個過程是學習學習反復學習，我在對他們講的同時，內心也是在問自己，我的學習速度在哪里，達到什么程度。作為一個技術部門的管理人員一定要有東西教給他們，讓他們信服。近兩年通過學習，部門多人的共同努力，自行完成了多項自動控制程序的編制、試機。這個作為學習案例學習，理論聯系實際，有基礎的員工技能提升快，收獲滿滿。

堅持學習，努力成為有一桶水的人，與員工共同進步。