時間好不經用，轉眼又是半載。上半年部門成本指標達成很不理想，面對嚴峻的外部市場環境帶來的產銷變化，部門管理人員疲于應對日常生產過程異常，未能一以貫之的抓牢團隊建設與基礎規范這兩條主線，導致部門內部應變能力薄弱，質量反饋、內部漏檢、訂單出錯等諸多問題頻發，現反省如下。

一、關于班組建設

事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。最近兩年，人的問題始終是困擾生產穩定與產銷順暢的關鍵因素。生產指令的有效執行在于班組，一個有戰斗力和執行力的生產班組必然梯隊建設完善、人員分工明確，班長負責組織資源達成當班生產任務、副班長骨干人員負責開機技術及新員工幫帶、操作工負責維護好生產線減少過程異常。今年部門骨干員工流失較多，導致班組原本1+2+5（班長1人、副班長技術員2人、操作工5人）的配置難以實現。部分班組操作工老年化情況嚴重，難以勝任換料、拆模任務，班組長既要開機調試又要協助操作工換料、拆模，工作狀態及質量有所下降。

面對如此困局，需要我們做好兩方面工作。首先，重點跟進在崗班組長及骨干員工穩定性，尊重和理解他們的顧慮和訴求，用好公司技工等級評定等相關激勵政策，最大程度激活和發揮骨干人員的才能。其次，重視自招新員工的初期培養，入職第一周是員工適應新環境的關鍵時期，要選定耐心、細心的老員工進行幫帶。入職第一個月是操作規范養成關鍵時期，要至少開展一輪公司規章制度、崗位操作規范培訓。考慮到目前老員工工作任務較多，最好由部門管理人員一對一進行實操指導，讓新員工感受到自己的成長和進步。最后，建議前崗位以后再困難也不使用外包工，往往投入很大的精力培養到能夠獨立工作，一旦受到外部用工環境的影響就說離職就離職，公司投入的成本和產出不成正比，同時影響老員工幫帶的積極性。

二、關于質量控制

年初的國貿產品表觀粗糙質量問題集中反饋，對市場造成比較大的負面影響。作為生產管理人員，一方面對常見質量問題缺乏敏感性、重視程度不夠，缺少底線思維，簡單地把問題歸咎于配方原料，未及時采取措施改善，如加大清模和調試頻次，減少不合格品產生。另一方面，未能做到主動擔當，缺少對問題深入鉆研、尋根究底的勇氣，技術底蘊不夠，導致系統性的質量問題長期存在。今后，我將積極參與技術專項課題，多向周圍技術能力強的同事學習，積累經驗、磨練技術，提升專業素養。

以上文字，是為反省。