2022年已經過去了半年，回顧上半年的工作,認真對照自己的工作方法，管理經驗及日常的管理執行力等方面都存在很多不足，在此自我深刻反省。

一、管理工作反思

生產管理者就是問題解決者，生產過程中遇到的事情很多，大事情、小事情總會不斷，導致在解決事情的過程中時常會打折扣，執行跟蹤不到位，問題的具體原因沒理清楚，總認為安排過了、和其他部門講過了等原因，自己對問題沒能深入理性思考，在執行上沒能夠立刻、馬上解決問題，導致很多問題反復出現。上半年的生產指標很差，每當公司領導問生產穩定性怎么樣時，總會有很多借口，任務量大、模具穩定性差、設備穩定性差等等，自己對生產異常分析不足，未能對每項問題進行解決閉環。所以，在今后的工作中要破除急躁情緒，對遇到的問題理性思考分析、解決閉環，根據個人的工作特點，不斷完善和提高自我，腳踏實地的投入到工作中去，為下半年的指標打一個翻身仗。

二、質量反饋反思

結合上半年發生的產品質量反饋，自己從多個角度進行自我反思，例如；色差問題，每次換色單方面看一個品種顏色時都認為和基準樣差不多，總會有點偏差，殊不知多個品種顏色偏差放在一起對比時偏差更多，前瞻性工作考慮不到位，每一次客戶質量抱怨反饋，都在告訴我們在基礎工作的管理、員工質量意識的管理及制度上的管理上存在的不足。對此，我們要從中吸取教訓，查找自身不足，確保生產的產品100%合格。