今年上半年的發貨并沒有去年同期好，但是工作的緊張感和節奏感卻不輸去年，分析原因，可能是型材每周價格調整、上半年節假日開停機較多、市場形勢不佳、訂單分散等綜合影響的結果。這種的產銷節奏中，對于心態的及時調整顯的尤為重要，外部市場的意見會傳遞，內部的安排壓力也會反彈，及時做好內外的綜合平衡，對工作是一種考驗。出現的種種問題，在處理時的急于求成，又表現出了慌忙之心。以此需反省的地方也逐步顯現。

今年新實行的型材周價格調整政策，初始時沒有及時的摸出規律，包括市場規律、客戶與機構之間的規律，發貨起伏不穩，訂單上下多變，給部門人員也曾造成階段性的困擾。現在雖然已經掌握規律、知道如何應對各類的變動，從容處理。但回想起來在經歷的過程中，時間緊湊感不強，沒有用最短的時間、最快的方式去貼近變化，適應變化。雖難以澄源正本，但也要寸陰是惜，提高單位時間的價值。

對于培訓和學習，相比之前不夠系統和深入。新文件多時，集中培訓學習幾日。文件少時，學習培訓工作又拋腦后很遠。都體現出籌劃和系統的計劃性不夠。后定專人，定出計劃已經得以改善。其次培訓學習做好書面記錄的習慣不夠堅持。以為當時的記性好于爛筆頭，只到用時慌忙的翻找才能再次清楚“好記性不如爛筆頭”。多學和多記，是不會過時的好習慣。

對于系統思維的反思，體現在制定和規劃解決問題方案及對方案策略性不足，儲備跟不上需要。近期的工作中，碰到的型材產品散支發貨、訂單拆單發貨等一些問題，內心很想尋找一個可以有效的辦法去解決，可以兼顧內外，并且還可以有效杜絕，但是缺少了一個行之有效的策略性方案。后續該方面的能力需要重點學習和加強，向強學習，向優秀學習。同時也相信，當足夠努力之后，后面會蘊含著無限的潛力，也會得到意想不到的碩果。

以上為近半年工作反省，促己改進，不足之處請指正。