2022年年初，公司組織學習《論中財之發展》系列白皮書，厚植中財文化，不忘初心。通過此輪系統學習，對中財文化的博大精深，有了更進一步的理解。結合自身的工作，反省如下：

一、要算著做，不能做了算，甚至做了也不算

要算著做，管理出效益。要努力學會用先進的業財管理理念來指導生產經營工作，事前做好預測，事中做好監督，事后做好評估，讓經營更加有規可循。

2022年，不銹鋼項目部重點要做到兩件事：一是銷量，在項目部潘總陸總的帶領下，希望項目部銷量能芝麻開花節節高，盡早實現銷量破億目標。為此，項目部內務工作須以滿足營銷為優先，做好營銷保障工作。二是盈利，這也更需要營銷內務一起發力，銷售方面產品能實現較好毛利，生產內務方面能實現更多節約，希望到年底不銹鋼項目部能向公司提交一份滿意的答卷。

今年是不銹鋼項目部實行精益生產考核的元年，從1-5月份的情況來看，精益生產考核達到了預期，且后續潛力仍比較大。現階段，我們的措施與方法還比較粗放，我們還要努力從指標數據背后找尋更多的精益措施，可做及要做的工作還有很多，不能松懈。雖然還有諸多不足，但是我們信心滿滿，相信2022年項目部會超額完成公司下達的精準生產年度目標，超額50%以上。

二、項目部的發展離不開創新

創新將是中財化建業實現突圍的重要路徑，一個小思路、小創意，鮮活靈動，富有生機，一旦把它養大，使之成長，或許就能引領一番新生活，開辟出一條新航道。

當前，不銹鋼管道行業相較于塑料管道行業，體量還很小，行業創新投入占比低，生產設備自動化程度也比較低，更需要提升我們自身的創新能力。受限于自身現有的水平，要想相對快速提升自身創新能力，有一相對捷徑就是應該多走出去多學習，同設備廠家多交流行業存在痛點，引導設備廠家通過技術創新解決這些痛點，優化工藝流程，提升生產效率。同時，同生產同行多交流，博采眾長，避免走彎路花冤枉錢。總之，項目部的發展離不開創新，希望結合自身發展情況，快速消化吸收行業先進技術，努力提升生產自動化，實現降本增效，提高產品市場競爭力。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。