隨著第一聲蟬鳴，2022年上半年已經成為過去，回顧上半年的工作，滿足于正常化，按部就班，缺乏創新，工作較以往沒有質與量的提升，作反省如下：

一、有工作思路和執行落地是兩個結果

上半年化建業重點工作方向為精益生產，提效降本，加強內控。針對湘光的呆滯也納入了統計，在4月初，針對倉庫的呆滯物資也作了詳細的分析，列出了具體的呆滯消耗方案。兩個月過去，呆滯消耗收效甚微，一方面公司呆滯物資多數為更新換代前的選型或標準件，消耗存在困難，但更主要的原因是我們的意愿不夠強烈，作為監督部門，綜合部沒有按照既定的目標制定考核激勵方案及消耗過程的跟進，生產部門也或因生產任務緊張，沒有多方向，多角度的考慮呆滯消耗，更是因為部分標準件的棄用、升級，五金呆滯每月有新增的趨勢，應當重點關注。

二、關于產品、流程設計實用及人性化

前段時間公司發了五一福利物資，在使用洗衣液的時候，洗衣液包裝的設計十分惹人愛，區別于其他洗衣液的包裝，瓶身薄而柔軟，沒有用過多的材料，剛好夠用，洗衣液瓶口加長設計了一個類似量杯的結構，方便洗衣液的定量取用。很簡單的一個結構，但在很多洗衣液的包裝上都沒看到過，這就是產品設計的初衷：“人性化設計”，延伸到我們的產品設計，我們的產品在設計的時候，可能比較求穩，很多結構件給我的感覺就是“大國重器”，在運行的過程中給人以“重劍無鋒”的質感。一反面會造成成本的增加，另一方面也會加大運動過程的磨損。再延伸到我們的管理，很多時候，我們針對審計、流程出現的問題會制定系列的措施、機制、補丁來預防，設計雙重甚至多重的把關，一定程度上增加流程的繁瑣，同時，多重的審核環節可能會導致大家共同的麻痹大意，上游環節認為下游環節會把關，下游環節認為上游環節已經審查，最終可能導致“全線失守”。所以我們在設計、管理中，更多的應該考慮人性化、實用化，用最簡單實用的方式、結構往往最為可靠。

以上是我的反省，請大家批評指正。