1、工作的思維方式

反省自己的思維方式，發現主要原因是人與人之間的認知差異，人與人之間存在著巨大的思維差異，需要多傾聽、多學習才能互相理解想法與目標。管理人員不理解技術問題，技術人員不理解管理問題，容易單純單方面去考慮，容易片面，學習和交流才能理解各種思維方式，人與人是有巨大差別的。提高認知水平才能更好的理解和交流。記得陳總剛開始實施生產部門KPI考核時，習慣認為以前做過一些，沒什么作用，抱著看看的心態，經過一年來的持續考核，作用逐步顯現。考核產值、效率、質量指標，員工才會關注產值、效率、質量指標，才會持續不斷的改善改進。習慣思維害人，管理更應該多維度去思考問題、多實踐深入去現場解決問題。而不僅僅是憑習慣、經驗思維去了解。

2、工作質量的提升

隨著年齡的增長，我們已經具備了分辨是非的能力，現在需要做的是堅持與堅定的前行。時時的反省與總結，迷茫時只需要問自己應該做些什么？應該怎樣做？財務工作是個細致活，保持如履薄冰的心態，關注風險防控，關注邊邊角角，時刻銘記心中的方向，不忘初心。不辜負這個時代賜予我們的發展機遇，正道直行，實現我們的工作目標。