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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湘光機模     作者陳利英     日期2022-07-12     點擊量464

              回首上半年的工作,崗位從模具制造部門調整至設備制造部門,部門間的轉換,工作專業領域的跨越,都需要重新去調整和適應。懷著滿滿的信心和迎接挑戰的態度,基本完成了調整部門時自己樹立的小目標,很快融入到新的部門開展工作,但也有以下方面需要加強和改進:

              一、堅持學習

              在工作過程中總因工作太忙放慢了學習的腳步,認為自身所學專業知識能夠勝任現有的工作,也時常自我安慰。雖對機械圖紙一知半解,但對整個設備原理、動作、項目研發等專業知識了解頗少,在處理專業性較強的工作時會遇到問題,需要去請教設計人員或者部門領導,從而降低了工作的實質效率。

              設立明確的學習目標,聚焦精力,提高自己的專業知識,在后期的工作中處理專業性較強的問題時才能游刃有余。

              二、計劃管理

              除了從專業方面加強學習外,我認為還要不斷加強對工作方法的計劃管理,對于部門重點工作指標的落實以及領導交辦的各類工作,要制定詳實的工作計劃,通過對各類工作目標的制定,過程的跟蹤,結果的反饋。努力做到工作事事能跟進,件件有落實。

              階段性工作的反省能更好的找出自身的不足,及時糾正工作方式和方法,不斷朝著正確的道路邁進,也希望領導和同事能多給予批評指正,能使我個人未來的工作有所提高,為公司做出應有的貢獻。


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