人最困難的事情就是認識自己。

6月份，我擔任設備制造部部門負責人剛好一年，在這個工作崗位上，我收獲良多，反省如下：

一、關于崗位職責：從研發崗位走向管理崗位，所處的高度也相應改變，研發崗位要求對設備的運行、控制邏輯有著深刻、透徹的理解，而部門負責人對綜合能力有著更多的要求，人員管理、項目計劃、成本控制、質量管控與售后成為了我的主要工作，由于前期管理手段不全，管理方式缺乏銳氣，導致設備出廠后發現一些低級錯誤，給公司造成經濟和聲譽上的損失。

二、關于項目立項：對接到的項目要根據基地要求，可產生的效益等，每天進行梳理，對所有項目區分輕重緩急，基地急缺的，可為基地帶來效益，對湘光后續訂單有直接幫助的項目優先去做，對無用的項目要果斷拒絕，避免浪費基地時間。

三、關于生產計劃制定：生產計劃制定時缺乏全盤考慮，導致新項目集中生產，調試及試機時間長，車間加班加點仍然達不到基地交付要求，后續在計劃制定時要集思廣益，鼓勵研發和生產人員參與計劃制定，使項目計劃貼合實際并可跟蹤。

四、關于人員管理，對研發人員要懂得放權，溝通時盡量減少個人意見，項目討論盡量采用研討會方式進行集中討論，避免扼殺研發人員的創新思維；與生產人員的溝通要盡量采用一對一的溝通，明確其責任，并給予足夠的資源與支持；對售后人員的培養要及早進行，售后工作是項目實施中最重要的一環，對售后人員的培養要不惜代價。

五、關于管理措施的實施：工作部署完成后，未進行最終的檢查落實，存在效果不佳的現象，如生產現場、物料集中存放區域、設備組裝調試區域的管理等工作的進展較小，影響車間觀感和增加了物料尋找的時間。

以上是這一年以來，我對部門管理工作的反思。