疫情的常態化，是我們始料不及的，以為只階段性，過去了就沒了，但從反復的兩年多時間看來，后面誰也無法準確判斷。疫情也給了我們很多的思考感悟；因為感悟，需要改變，根據時代及行業變化改變工作方式方法。因為感悟，需要珍惜，珍惜現在的一切，人，事，時間，機會，平臺等。

近期公司做了體系監督審核。審核后發現部門各方面記錄文件保存不全面問題。培訓老師最后給我們開會總結說，這些記錄文件，大家要明白其目的性，“可追溯，規避風險，持續改進”就是核心目的。接下來需要反思自己的工作， 因很多方面欠缺認真嚴謹的工作態度，才有工作質量止步不前及問題形成。

從定位為化建業生產模具技術服務的工作角度出發，反思部門工作給各基地在質量，交期，及生產后期的服務質量，一直都存在各方面問題，時有各種各樣的解釋甚至推諉成份，尤其是在產品克重成本方面，初感覺要求標準太過，多次因為產品克重不達標導致模具重新返修，其實究其本質，源頭無非是自身質量及成本意識的淡薄欠缺。

集團為行業的標桿企業，在發展過程中，核心就是有一套不斷改善的管理制度及嚴格的成本管控措施，才能在市場大潮中脫穎而出。作為管理人員，需要加強對制度的學習和敬畏并在工作中執行到位。模具制造雖有別于一般生產，但集團管理制度，安全，質量，成本等必須是執行到位。隨著市場的變化，行業體量持續增長的時期已經過去，接下來行業就是拼實力，拼品牌在消費者心目中知名度，拼生產技術降成本等。作為服務生產的技術部門，其“服務”就是必須保持向行業及模具技術的不斷變化和創新方面的學習，去做好為生產提質量提效率降成本的服務職能。

前幾天和一個同行業朋友聊天，管道行業，和做飲用水行業本質相近，如農夫山泉的廣告詞；大自然的搬運工。我們管道行業就是原材料的搬運工，我們現在如何在搬運過程做到質量最優成本最低就能勝出。如何做好搬運工，里面有太多的工作需要靜下心來去持續學習和改變。