今年是比較困難的一年，上海封城兩個月，實際影響近三個月，也就去了一個季度，對年度任務從年初的信心滿滿到現在的比較彷徨，我的內心是很焦慮的。但從我辦的6月份沖銷量的事情看，又覺得只要我們努力了，一切皆有可能，下面我來講講此事，談談自己的感受。

在上海解封后，6月銷量任務下來了，我覺得任務實在太重了，不大可能完成的，幾乎是要放棄的。但是在6月6日領導召開傳統營銷機構主任溝通會后，我們知道了上海中財所處的尷尬處境，也感受到了領導的壓力巨大。當時我覺得雖然我辦銷量不大，但是我辦應該站出來，分擔一些公司壓力，這是營銷機構的本分。于是我決定沖銷量，不管完不完成月度任務，都要沖量，當然萬一能完成那是最好的。

在與我辦經銷商多次溝通后，我告訴他們這是我第一次如此鄭重的提出要求，希望他們齊心協力沖銷量，盡一切可能完成我辦的月度任務，也是為了公司領導在半年度會議的時候有點面子。慶幸的是我辦經銷商都比較團結，他們表示愿意盡全力，我也具體分配了銷量任務給他們。當時我判斷工地將很快正常開工，甚至會出現趕工情況，部分經銷商倉庫可以進貨，加上這個月有送膠水的活動，盡全力的話是有可能完成任務的。但是到了6月10日工地才部分正常開工，好多大工地還沒開工，跟原先預期的美好局面相差甚遠，直到6月20日我辦月度任務完成率只有63%。我辦內勤都覺得我們是不大可能完成任務了，問我還要不要沖量，我考慮了下說繼續沖量，我們還是有可能完成任務的。然后我和經銷商又再溝通，明確剩余的銷量任務，并告訴他我辦可以完成月度任務了，只差他發多少貨就行。這個時候我想經銷商肯定得想努力辦法的，否則他就有可能成為我辦沒完成任務的“罪人”了，他們都是要面子的。

最終在大家的共同努力下，順利完成了月度任務，我緊繃的弦一下子放松了。此事我感觸頗深，可以說完成了一個看起來很難完成的任務。這是對經銷商的一次壓力測試，也是對自己的一次洗禮，結果是良好的，也使我更加有信心迎接接下來的新挑戰。