調任下沙基地這半年時間，我自評是不適應的，結果是不好的，不適應有三：工作內容、工作節奏、工作環境。

工作內容從之前的管理3.5億規模的基地，到現在管理7億規模的基地，且還接手集采二科、營銷資料的采購等，內容增加了不少，感謝丁總對我的極大信任，將這么多重要工作讓我承擔，鍛煉提升我。工作節奏：領導的信任和工作內容的增加，自己希望自己能夠早日擔當起來，所以感覺這半年來是我工作二十年來最忙碌的日子，每天過得很快，每周也很快，時間走得很快，轉眼就是寫周計劃的時候。工作環境，人員雖也有熟悉的面孔，但畢竟大部分了解不深，既熟悉也陌生，團隊環境需要適應，最重要的是，近7年來做事，干得多請示得少，現在很多時候還是需要多匯報，工作方式也需要調整。

我是一個慢性子，適應能力是非常差的，所以，到目前為止，還在不斷地調整自己。領導說我什么都想干，內容太多，沒有重點，我開始還是犯嘀咕的，但是，近期，我覺得，我必須要有聚焦，否則，眉毛胡子一把抓，確實是事倍功半，導致很多事情達不到目標，目標達成率非常不理想。如何聚焦，是取得工作進步的關鍵，如何計劃，是取得工作有序的保障。沒有很好地適應新的環境，快速地調整好自己的狀態，較快的承當起現有的工作職責，這是我需要反省的，人的閱歷在成長，適應能力為什么還是這么差呢。

感嘆于天津公司指標的優秀和穩定，不知道是我的適應能力問題，還是環境適應我的問題，還是怎么的，每到一地，指標總是會觸底，14年的四川基地、16年的新疆基地、22年的下沙基地，使我感到困惑，需要自我反省和反思。

22年的新高考I卷真題論文，要求考生就圍棋“本手、妙手、俗手”的認知寫論文。“本手、妙手、俗手”是圍棋的三個術語。本手是指合乎棋理的正規下法，是基礎；妙手是指出人意料地精妙下法，是創造；俗手是指貌似合理而通常會受損的下法，是平庸。本手練好了，才能出妙手，事半功倍；本手不過硬，就會出俗手，事倍功半。走好本手，偶發妙手，少走俗手，歸于常理、乃是正道；

回歸到目前的工作，如何認識自我，如何做好基礎工作，將基礎打扎實，從而從基礎中提升整體能力，踏踏實實，不好高騖遠，從而逐步實現突破。其實，剛剛接手新疆基地的前兩年，由于規模的縮小，導致內部成本管理壓力很大，但在大家的努力下，通過“夯實基礎”從而實現積累和改變，在后期規模上升期，取得了進步。目前下沙基地的外部環境跟幾年前的新疆基地有點相似，所以，如何練好“本手”，對我來說，至關重要！

前幾天，收到某基地技術服務部經理寫的一份感想，聊到需求的推進問題，使我若有所思。需求，技術服務線，這幾年都在推動，前年搞了“了解一個需求，解決一個需求”，去年延續，但是這些需求活動的開展，其實沒有達到化建業層面的推動，公司層面推動都不是太多。今年年初一下子拔到化建業的高度，并制定的需求管理辦法，各基地需求的收集與推動的激情空前高漲，前一個季度的需求數量很多，但近兩個月需求數量驟減，特別是非發貨類的需求量，少了很多。我在反思我的問題，上半年在推動需求解決方面所做的工作是不夠的，也在反思服務條線思路的狹窄性問題。需求推動其實是一手妙手，但是，我們的本手是不夠的，就是需求的深入推動力是欠缺的，這點需要我，這個條線長去不斷地推動，在推動中解決壁壘、挖掘閃光點、搭建平臺，相互學習和進步。服務線的本手在于自身對市場敏感度的提升、專業性的提升、機構互動有效性的提升，這點，更需要反思。當然，絕對不能有俗手，應該追究需求質量的提升，和需求閉環率的數據的準確性，不能為了“打贏”而下俗手！

遵循制度與規范，做好基礎，夯實基礎，從而使系統得到有效提升，從而在穩固的基礎上取得創新；有扎實的本手，才有更出彩的妙手；

 當工作無法得到破解時，回歸原點，回歸本手，自然而然會有一些妙手，也會少做俗手，從而使自己少犯錯誤。本手是正，妙手是亮，俗手是爛；

無論基地還是條線，22年對我而言，都是新的挑戰，無論是自己的適應能力如何，如何練好本手，是我實現目標的一切歸集點。誠實、認真、謙讓，因實而真，因真而實，真實而讓，不忘初心，方得始終。

以上為反省，敬請指正！