2022年已過去一半，回顧這半年是不平凡的半年，疫情的不穩定總體影響到我們整個行業，特別是上海疫情整整影響我們3個月的發貨，使得我們沒有發揮所有產能。但在疫情影響、發貨平淡的情況下也可以看到我們很多工作沒有做到位，具體反省如下：

一、缺貨管控，在發貨下降、上海疫情不發貨的情況下4月份我們缺貨仍達到127次，并從4月份超儲來看仍有81起，一邊在缺貨一邊在超儲，這也說明在排產上不合理、對市場需求了解不夠、對缺貨意識不夠重視。

二、呆滯物管控，今年呆滯物從公司上下一起重點來抓，我是產成品主要負責人，對呆滯物的關注度不夠，從消耗方向的提出到處置沒有很好地去跟蹤落實，對新增的呆滯品沒有認真去分析處置，這也是下半年重點需推進的工作之一。

三、費控，作為一個管理者，需從經營上去思考做大營收，做小成本。人工方面，一開始對倉儲、供應人員定編壓縮心里沒底，一直以為很難，但通過一個多月的努力，倉儲一部優先達到定編范圍，二部和供應服務部也將按目標達成，所以說，只有在定好目標的前提下，我們朝著目標，梳理流程、優化流程，做到減員增效的效果。

另一方面對可控費用的管控，如柴油、打包費、叉車維修費等等，這些費用雖然按發貨量來測算單位費用，但整個過程的管控，如叉車的柴油耗用和維修費，整個過程維保是否及時、使用過程是否規范、是否存在沒價值的損耗等等，又如打包落地產品是否每個產品都有必要打包落地，也是我要重點去思考的。

四、倉儲現場管控，主要問題缺少規劃、缺少深入現場，倉儲二部的五一10天的盤庫最能體現現場的混亂，也體現我們現場管控不到位，我們原來的“十不準”有沒有按要求在做？我想肯定是拋在腦后了，我們要立即重新撿起來，我們管材現場也一樣，有了布局規劃，怎么樣通過實際堆放做到物流暢通，每一項認真監督落實、跟進。

以上反省，與大家共勉！