時間過得飛快，轉眼間2022已經過去一半。但好像很多事情都還沒見成效,今年什么都挺艱難。疫情的重蹈覆轍，讓許多城市停下來了腳步，國家在煎熬中，大多數普通人在掙扎中，公司經營的難度和壓力可想而知。每天盡最大努力，想做好生產供應這塊后勤保障，但今年還是被新車間搞得有些亂了陣腳。回顧這半年的工作，七車間的前期籌劃、搬遷及生產過程，計劃的周密性以及困難的預期還是欠缺了些。實施的進度沒有趕上計劃，混料異常、個性化配方生產的全面性、回料的添加、噴淋改造等等，造成了生產過程不順暢。

半年來，經歷了一些無奈、焦躁和磨煉，可以說是中財從事生產職業生涯以來，最不得心應手的半年。本來梅渚生產的高效，高標準模式，對于我來說就有些調挑戰，平時小心甚微，最怕出現大的異常，因為一旦出現大異常，不能做到快速反應，就會影響到經營績效指標。無奈在于產銷受疫情影響，有設備、有人員、空有產能而沒有產量，眼睜睜看著指標下降、人員流失。在這嚴酷的外部市場環境下，作為生產管理者，通過技改創新、管理優化等方法措施，不斷提升經營績效指標，是職責也是義務。同時六安之事，給了我警醒，在重視績效的同時，也要知人善用，要多下車間；打通工作流程，從流程上杜絕此類事情發生，嚴格控制混料桶數，桶數記錄和混料系統每天核對，每天核算通報投入產出率，做深、做細、做徹底，做到心中有數。

時間如流水，作為一名生產管理者我深感責任重大，多年來的工作經驗，讓我明白專業、專心和專注的重要性。下半年將重點從尊重人、理解人、培養人的理念，分層次，分階段開展，打造腳踏實地，實事求是的綜合素質高的生產團隊，從而為整體績效的實現和提高提供有利保障。

以上是我的反省，請領導批評指正！