半年時間一下子就過去了，今年在受到疫情、市場的雙重壓力下，內部管理工作更顯重要和壓力，隨著銷量的下滑，成本、指標控制方面需要做得更為精細，如何在逆境中做得更好？才能體現出我們管理工作是否真正做到徹底。

反省一：年底年初，PVC產品的全面搬移梅渚廠區，此項工作的推進過程中，盡管重視，但也僅體現在表面上，沒有對搬移工作的細節方面進行重點關注，尤其是原料控制上，沒有有效的按照搬移計劃進行重點控制，導致在搬移結束后還遺留過多的原料，造成了二次運輸的成本。這其實體現了自身自私心理，眼睛盯著的更多是聚烯烴，認為PVC產品由相關主管領導安排，作為領導班子成員，這實屬不該。

反省二：今年年初，公司根據今年的成本控制和管理要求，提出了建立清單化管理，青山廠區也按要求在進行，對各項工作進行了目標的明確，但在真正執行的過程中，還有很多的工作沒有落實到位，尤其是PE倉庫的整合工作，一直緩慢，把客觀原因經常作為理由，缺失了攻堅克難的韌勁，反而使本并不復雜困難的工作變成了難題。如何讓被動接受轉化成主觀推動工作？這需要進行反思。使我們的工作能夠真正做到“簡單而純粹”。

反省三：今年市場競爭壓力急劇加大，年初市場部制定了今年的總體工作思路，以渠道、新產品銷售為主，盡管從上半年銷量的數據上來看，基本完成任務，但從實際的各個渠道角度看，并沒有很好的建立起穩定的銷售渠道，70%的銷量還是來自于工程，與年初制定的從渠道、新產品為主的銷售還有很大的差距。如何真正提升銷售人員的渠道開拓能力，把渠道銷售做精做細，做到可以進行復制推廣？我們還需要進行重點的學習與摸索，真正達到成立市場部初衷。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。