從武漢保衛戰、湖北保衛戰到全國常態化疫情防控，再到迎戰德爾塔、奧密克戎……兩年多來，全球新冠肺炎疫情仍然十分嚴重，而我國抗疫取得了難能可貴的經驗，形成了“動態清零”這一控制疫情的“法寶”。

我作為一名生產、技術、質量管理人員，成功抗疫的經驗也可借鑒。

1、人人知曉、人人宣傳

應讓每位員工知道標準、規范、制度，并且自覺遵守。

2、以快制快

當過程管理、結果偏離預期目標或標準時，應及時發現、采取措施，防止事態更嚴重。

3、精準是關鍵

一個好產品是由“人”、“機”、“料”、“法”、“環”、“測”等六要素協同作用的結果，而且每要素由生產流程中不同環節構成。產品質量不好表現在產品上，但是由哪些環節要素造成需要我們精準溯源。成本管控也是同樣道理，成本未達到預期是哪些環節造成了浪費，也需要我們精準識別出來。

要做到精準，需建立健全數據信息共享，對每個環節要素要量化；分析，實際數據與標準指標對標，從而發現問題；推送，將問題數據及時推送給相關人員；精準施策，相關人員針對問題數據采取有效措施，協同作戰，使之恢復到正常水平。

4、科學是保障

分析問題、解決問題需要用科學的方法與工具，如TQM、TPM等精益工具方法，產品開發PLM管理，項目管理，5S管理等，同時要具備相關專業知識。只有用科學的知識方法，才能更高效。

5、同疫情較量，關鍵要“嚴”。唯有嚴防嚴控，才能可防可控。質量、安全等管理也如此。只有堅守底線思維、紅線意識，嚴的紀律，嚴的落地預防糾正措施，強化主體、監督責任，才能搞好質量、安全等管理。

6、防控之舉“常態化”

經營效益化，管理效率化，人人有責，共同參與。將公司各項經營管理措施落實好，并且堅持措施不減，做好日常管理工作。

7、一套完整的機制

生產技術質量管理從規劃設計、開發制造、測量、過程控制、糾正預防、評估、標準化等建立一套完整機制，從而提升系統運作效率。

以上權作反省，期望幫助自己管理效能的提升。