今年上半年，行業形勢不景氣，上海疫情封鎖，電價上漲等等不利因素給我們的生產經營帶來了前所未有的壓力。我們已經習慣了在產值快速增長情況下的成本管控，在發展的洪流中，泥沙俱下，那是一俊遮百丑，體現不出管理的功夫。如果在產值下降時，我們仍能保持節約，才能真正體現出管理的價值。5月，公司產值下降30%，我們萬元產值虧損了，導致公司月度成本節約虧損，這在新昌公司歷史上少有的，我有些茫然，為此壓力山大。

我左思右想，最后認為這是一個認知的問題，是思想的緊箍咒沒有繃緊的問題，也是對困難預判準備不足的問題。包括我在內的絕大部分人腦海里都會有產量下降，肯定要虧損的思想，正是這種認知導致我們的節拍、我們的行動嚴重滯后，必然導致虧損。在生產成本控制上，我們相對重視，無論從用工控制，還是加工成本都在進行管控。所以在電價大幅上升20%的情況下，我們仍能平衡生產成本。但是在非生產人工的費用控制上，我瞻前顧后，畏首畏尾，沒能當機立斷，緊急縮編，特別是倉儲裝卸上仍然配置每天250車的規模，導致費用控制下降的目標遠遠不夠，甚至虧損。當下，我們最能真正感受到“逆水行舟，不進則退”的深刻含義，關鍵是不能退，一旦退卻了，就會退無可退了。這一點，我要有深刻的認識。

下半年，我們要立足于產值下降的既定事實，開展成本節約和費用管控工作，這是我們的常態了。打破慣性思維，主動做些工作，真正體現我們的價值，這是我們大小會議上要求大家做的，又何嘗不是給自己的要求呢？

這段時間，談論最多的就是公司管理的數據真實性問題。如何確保公司各級管理數據都真實有用？從根上講，是我們貫徹“誠實、認真、謙讓”的中財精神問題，誠實做人，認真做事，謙讓做學問，詞語簡練，道理簡單，但真正做到又談何嘗容易？人有劣根性，趨利避害可以理解，但有些事情沒有于人于己沒有利害關系，也會發生，我們不得不深思。從管理上講，是我們堅持管理深入一線，抓反復，反復抓的問題。有些人，有些事，如果從正常的邏輯出發，是毫無道理的，但偏偏就會發生。有人說，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，時常盯住。這話十分有理，十分受用。

為此，我們也提出了一些管理要求：“原料混料偏差周出”、“生產投入產出日出”、“夜班不換模”、“生產不倒貨架”等課題。有些課題能做到的，我們能堅持多久？會不會一段時間后就走過場，抄寫數據？我想，也只有平時多深入一線去了解數據的來源，多了解現場的情況，時常盯住。有些課題現在還做不到，我們敢于提出來直面問題，正視問題，也是一種進步。只要我們一步步剖析原因，找出措施，進步一點也行。這樣我們也能找到工作的樂趣，找到自己的價值。

我們的每次反省，回顧的是事件，還原的是真相，剖析的是心靈。人的一生是一個自我反省的過程。只有時常反省，才能認清自己。只有認清自己，才能扛起責任。只有時常反省，才能以己為鏡，修身正己，才能獲得精神世界的平靜與深刻，帶領我們走向成熟和圓滿。