溝通無方法要認識到員工都有很多優點，但我并沒有發現。作為車間的主管，尊重和欣賞自己的員工，發現員工的優點并進行表楊，這是提高員工積極的一個重要方面，可惜我很多時候都不用，一談激勵就是發獎金和考核，而效果就是不明顯。作為一個管理人員來說，溝通就是不斷發員工身上的優點，哪怕是一個很細小的舉動，也要加以表揚，要記住表揚永遠比批評的激勵效果更好。反之自己總是想到別人的不足，容納不了別人，車間留人就會存在問題。領導時常提醒我要從自己思想意識去改變自已。

對自己要求不夠，工作盲目，目標不清公司重點方向，總是有產品不按照單子生產，總認為自己把啥都弄明白，其實啥都沒有明白，這也是思想根源的問題所在：其一是自己的工作被動，責任心不強，關注不夠，總是從內心中認識多做點，沒有什么問題，每個產品都多做，公司的資金積壓更多，每次都不把它當回事。其二是自身要求不嚴格，自己對自己要求不夠，得過且過，不能高標準嚴格要求的對待自己；從而導致工作盲目，目標模糊的問題所在。所以在這段時間里，我一直都在努力，嚴格按照單子生產要求自己，并且每天要求骨干人員對機臺數量設定確定并且匯報，必須認真執行。