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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者鄭文兵     日期2022-07-08     點擊量765

              一、工作

              在第八屆第一次會議通過關于建立浙江炳炳典當行集團并構筑第六大事業組件,打造成為中財集團對私金融服務平臺。從年初開始積極組建,由于典當行歸類地方金融組織,需要省金融辦審批,我對申牌變更、增資等一系列工作困難估計不足,沒有達到董事局要求的兵貴神速,越快成立越好,暴露了很多不足,如犯經驗主義,需要我及時調整繼續努力去克服,只有不停思考的人才是有力量的人,只有不停自省的人才會使自己有所進步。同時提高自己的抗壓力,做到在工作中戒驕戒躁,不急于求成,做到獨特而不改,周行而不殆;逆水行舟,不進則退。對私金融服務,就是經營風險,控制風險。如何成為專業成熟是對我和團隊的每個人提出的要求,人生需要執著,自己現在除了執著追求,還是執著,這信念將伴隨著自己的前進和成長。

              二、團隊

              新的事業組件成立對人才的引進和現有骨干培養工作推進,不僅是炳炳發展之基,更是實現拓展到全省成為系列化、專業化大平臺,創建的一種精致雅致極致的經營商業模式,給特定的會員打造特定的互聯網空間,給民品資產打造全方位的服務市場,需要大量專業人才,特別是網絡工程師,對網科、寄售兩公司的專業人員招聘,沒有找到更好的辦法,擔心出于對人力成本的考慮而對此項工作力度不夠。另外對現有骨干培訓和提升上沒有能大膽地給他們充分施展自己才華平臺,又沒能正確引導他們去開拓、創新。卻不知“用人最高境界是提升人”,一個優秀企業,優秀的領導,他的最佳能耐一定是能積聚很多奇才、賢才,也一定能產生適應中財文化的優秀員工,給第六組件注入新的活力。

              上述是本人靜心思考的幾點反省與感觸,需要不斷地進行自我剖析。在今后的工作中,發現問題,尋找問題,解決問題,總結經驗,取長補短,腳踏實地,團結和帶領大家圍繞年初既定的工作目標扎扎實實做好工作,管控好風險,為提升炳炳典當在行業中的地位,品牌及公司的發展,真抓實干。

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