七月的到來告訴我們，2022年已經過去一半了。反省這半年走來的點點滴滴，感嘆時光飛逝！

具體反省如下：

一、對于人才招聘上沒有成效，感覺就是為了招人而找人，對于市場需要哪些人才沒有衡量好，平常就應該要善于挖掘身邊（包括門窗廠，同行競品，玻璃廠，五金廠）一些有能力的人員，引進到我們的隊伍中來。招了人之后，如何提高人員跑動的積極性，包括如何發展，讓每個業務人員把這份事業當做是自己的事業，如何讓業務人員在前進的道路上不留退路，這些都是應該值得反思和總結。

二、對于上半年銷量落后的機構，雖然整體市場受到疫情及房地產市場低迷的影響，但是管理處內部機構還是有做的好的機構跟不好的機構，怨天尤人不如自求合理，我們應該往一個積極的方向去發展，對于銷量做的不好的機構，沒有及時的跟他們疏通這個心理障礙。下半年起對于銷量不好的機構應該每天電話溝通，時常督促機構，重拾信心、向上發展。在市場越不好的情況下越加要做銷量，擴大資源、擴大銷量，如遇市場回暖，定會盆滿缽滿！

三、發展好客戶關系，做好服務，想要銷量越做越大，必須要維護好客戶資源，老客戶一直為你所用，新客戶就是增量點，老客戶可以介紹他圈內認為很好的客戶給你，到頭來你手頭上的客戶也就基本上也都是優質客戶了。

以上內容，權當反省，立志改正！