半年前沒有硝煙的新冠疫情戰役再次打響，讓人猝不及防的是酒店被政府征用做疫情隔離酒店，停工停業，員工基本上放假，我們的工作多以電話，微信，云視頻等交流落實。感恩各級領導對財務工作的支持，讓財務部暫時到員工宿舍辦公，可以分事務分班次上班，使得財務工作得以順利開展：包括對內茶油業務對賬開票匯款、每月賬務處理、報表編制等，對外與稅務、銀行、統計局、旅游局、商務局、衛健委、外包部門等溝通協調。也十分感恩中財對員工的關懷，疫情期間福利照發，基本工資優越于同行酒店。

酒店于6月7日收到停征通知，復工復產正常營業前需對酒店進行全方位的消殺、開荒工作。財務部人員響應酒店號召，立即全員復位，全身心投入到工作崗位。中財的企業文化精神，中財對員工的關懷大愛，也使員工對中財充滿向心力、凝聚力和歸屬感。恢復營業初期，酒店事務千頭萬緒，財務部需配合營業部門做好各項復工準備工作，如檢查一線部門收銀系統、發票系統是否能正常運轉，開業物資采購等。特別是采購工作，酒店征用結束后很多設施設備需要維護保養，因而需要采購很多工程物資，并且需立即到位不能延緩，雖知這些物資采購十分緊急，但還是由于種種原因出現工程物資延遲到貨的情況，例如燈、油漆、墻紙等。這個如何提高采購的工作效率和物資質量是需要慎重思考的，也是我下半年的工作重心。

另外食品安全問題也是財務一直需關注的。恢復營業后我們盤點了總倉及各二級倉庫的所有食品，仔細檢查了生產日期和保質期，發現有少量調料、大米過期。這些庫存物資是與供應商溝通協商進行了退貨，也組織了內部員工售賣，但仍是有散裝零星食品過期，這個也是不應該的，是我工作做得不到位，導致成本浪費，需要深刻反省。

不經歷風雨怎能見彩虹，疫情坎坷，只有經歷過困難才能迎接新的挑戰。在領導的帶領下，我們有強大的員工隊伍，各部門團結一致，同心同德，砥礪前行，與酒店共同發展前進，相信中財酒店的未來將更加美好。