新冠疫情來到了第三個年頭，民生經濟跌宕起伏，酒旅產業大事不斷，消費需求一天一變。帶著一絲忐忑的期待成為酒店行業共同的情緒點，忐忑的是疫情的不確定性依然存在，期待的則是市場之變催生的新老交替和產業創新。期間，不少抗風險能力較弱的酒店持續出清，被市場淘汰，剩下來的也是大傷元氣。而這樣的時代背景，對于我們收購項目來說無疑是機遇大于風險。同時，這塊試金石，暴露了行業的更多問題，放大了企業的痛點，促使我們對既定的收購目標有了更高的要求。收購項目不是終點，而是經營中財百年老店的開始。所以我們不僅僅是看到優質項目在當下區位、價值上的固有優勢，更要弄清楚酒店經營可能存在的問題，評估抗風險的能力。例如，是否存在營銷渠道單一，運營效率低，缺乏營銷策略，缺乏專業運營管理人才等等問題。提前發現，才能及早應對，才能有取有舍。在工作實踐中，則是要求項目的盡調工作要更加專業、細致，項目報告的編寫要更加客觀、全面。越是基礎的工作，越是要細致認真。“天下之事必作于細，慎易以避難，敬細以遠大”。無論辦文辦事，都要嚴謹細致，于細微之處見精神，在細節之間顯水平。以上是我的反省。