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              • 管理團隊(二)
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              2022年上半年度反省
              文章來源中財旅業     作者關英     日期2022-07-08     點擊量463

              轉變思維,拆掉思維里的墻。記得6月底的一次部門會議中,我在匯報完工作時,程總詢問工作進度,我習慣性的回答:一直都是這樣操作的,當時并沒有感覺講的有什么不妥。晚上在聽到洞見里講:《思維對了,工作就順了》這篇文章,再聯想到白天開會時的一些話語,引起我的一些感悟,我們每個人的內心中,都有一些根深蒂固的思維模式,對于家庭、工作,我們往往糾結于世人的看法,這些固定的思維方式,在我們腦海中處于很強勢的地位,它操縱著我們,束縛著我們的思想和行為,同時也剝奪了我們的積極熱情與探索欲,讓我們在平庸狀態中變得時而心安理得。我要轉變思維方式,也許頭腦中很多習以為常的,或是所謂正確的思維方式,其實恰恰是錯的。當領導或團隊成員在提出新的創意或方案時,我們不要急于用固有的方式去解決或推翻,是不是可以換個角度或換個位置去思考一下,怎樣做才能讓這個創意或方案落地誕生。

              幾年的疫情反反復復,打亂了我們的工作計劃,回顧一下過去自己的工作方式與自我能力的方方面面。酒店已經恢復營業,如何讓賓客在疫情當下,享受到嚴謹而又寬松酒店的氛圍。隨著酒店經營年限的增加,酒店面臨著硬件設施的陳舊,該有什么措施解決工程和清潔方面以往留下的“頑疾”。對照酒店的操作流程,鑒別一下工作人員實際行為與標準差距。如何利用疫情下客情較淡的現狀,實施與組織有效的方法,以怎么樣全新的面貌,迎接來到酒店的每一位賓客,用心為他們做好服務。然而以上這些問題我們缺少思考和行動。以上感悟,權為反省。

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