2022年，本計劃是突破的一年，年初酬賓工作雖艱難但還是超目標完成了任務，期待多年的市場投資計劃也在孫總的支持下落定。今年，本該是一切向好發展的一年，誰知天有不測風云，疫情讓我們浪費了半年光陰，甚至更久。

宅家的日子里，經歷了坦然-焦慮-麻木-煩躁的過程，工作重心也從職場回歸到家庭，每天除了處理少量的工作問題外，更多的是保證一家人的一日三餐和家務工作。居家的日子，雖焦慮，但也多了些來自于實踐中的感悟：

日常要有適量的囤貨習慣——不能過分依賴市場的便捷性，主動權還是要掌握在自己手上的；

收納是一個好習慣——可以提升自律和統籌能力，愉悅心情；

其實我們要的東西不多——定期斷舍離有助于降低購物消費欲望；

技多不壓身——日常多備點自我生存自救技能沒有錯，如果你會包餃子你就不用吃面糊糊；

疫情期間，我最想配置的兩個東西是科品牌的掃地拖地機和跑步機。曾經跑步機是我最不喜歡的東西，我認為想鍛煉的人肯定是戶外好，誰能想到某一天大路上跑步這點小事都會成為一件遙不可及的大事，所以我覺得跑步機還是需要的；配個掃地拖地機是因為打掃衛生真的是一件很麻煩的事情，占用時間太多，疫情期間沒有保潔人員，疫情之后保潔人員難找，所以迫切需要解決這個實際問題，而科品牌正好可以處理好這點事。待京東可以下單，我第一時間下單，掃地拖地機3日內到貨，但跑步機遲遲不能發貨，遙遙無期的到貨時間，把我疫情期間燃起的購買欲降到冰點，最后退單。我想說的是：

我選擇科品牌，一是因為他是這個行業的標桿，雖貴但我還是相信選擇他，加以快速服務，此單成交，作為消費者我很開心。跑步機沒有成交，主要是商家的服務過了消費者的心理熱度，可有可無的東西，過了時間節點，成功率就會下降。

結合自己的工作性質，從消費者的角度看待賣貨這點事，未來，專業領域大品牌效應和快捷有效的服務是攻打市場不可或缺的東西。期待公司在專業領域越做越強，而我們做市場的要不斷鞭策自己，讓自己更勤奮更專業，才可以在瞬息萬變的市場浪潮中不被擊退。