2022年上半年因疫情擴散迅猛以致上海封城兩個月有余，回望半年前的上海政府、民眾對疫情管控的自信，不論是迪士尼還是奶茶店的疫情管控都及時、高效、點對點的化解了問題，上海市民通勤絲毫未受影響。但是，華亭賓館疫情爆發不啻于洪水猛獸，唯恐避之不及，是因過于自信放松了警惕？還是防疫措施不夠全面？或是民眾不夠重視疫情的嚴重性？值得我們深思。

　　疫情如此工作亦如此，集團規模大，關于保理業務的操作條線清晰明了，內控制度也在不斷完善，各個部門工作分工明確細致，每個員工都各司其職，按照規章制度井然有序的完成自己的工作，我也只顧耕作于會計核算這一小段工作，并未真實接觸業務，疏于對業務整體操作流程，當面臨審計各種細節問題向我拋來時，只能含糊其辭、模棱兩可。

　　上半年深刻意識到業財融合的重要性，財務如果不懂業務，相當于閉門造車，被會計準則和國家稅務政策困住，而沒有結合企業的實際業務，因此只能提供低價值的服務，看問題也欠缺全局視野。下半年想熟悉業務、深入業務，通過了解業務的運行邏輯，才能更好的為保理評級做準備，做好保理平臺守底工作，我堅信志不求易者成，事不避難者進。

　　在這個信息化的時代里，不進則退，慢進亦退，稅務政策也順應時代的變化不斷出新政策，如上海全電票試點、印花稅法出臺、差旅費入賬、抵扣變化等，除了深入熟悉業務，更新財稅知識庫的腳步也不可停滯。

　　工作中有風有雨是常態，風雨兼程是狀態，風雨無阻是心態，下半年繼續擼起袖子加油干、馳而不息向前進。