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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源印度分部     作者胡煜     日期2022-07-07     點擊量477

              今年上半年以來,心中常有滯抑不通的感覺,而外部環境的混亂在無形中加劇了個人內在的感受,因而時不時會有想要沖破當前滯礙的念頭,進而在行為上表現出在快與慢間不斷往復,時急時徐但又被動無序狀態。

              在工作上,現有的業務并未能在上半年內取得預期的進展,同時新的工作也遲遲未能打開局面。年初之時樂觀地認為原本的型材業務在經歷了前幾年的積累之后,本地銷售可逐步進入自發推進的狀態,整體業務可以順利地取得進展,但現實卻是市場環境進一步地惡化,市場價格競爭進一步加劇,競爭品牌持續性降價,市場端口動銷受阻,而中部區域現有的人員配置在市場差價過大的情況下拓展新客戶又顯得力不從心,半年以來經銷利潤空間持續性收縮,僅能守住現有區域客戶,維持基本銷量,未能按照原定計劃拓展新的區域市場,開發新的客戶群體。

              目前的現狀需要一名強力且可操作高價銷售的業務員介入以增強本地客戶的連結,但由于自身上半年的懈怠,未能幫帶新員工至足夠的能力水平以應對當前的局面,時常因為手頭瑣事一多,就放緩了對新員工的幫帶,降低了對其的要求,甚至忽略了對其的跟進,使得新員工未能快速成長以應對目前狀況的需要,同時也造成了中部區域在上半年銷量停滯不前,未能取得預期的進展。

              另一方面,之前對于客戶采取的母雞帶小雞的方式,可以將其描述成盡心盡力為客戶服務,但同時應該看到的是,這種相處的方式卻不利于客戶自身的發展,某種程度上甚至會抑制其獨立發展的意愿,進而在遇事之時缺乏足夠應對的能力,尤其是在當前相隔兩地的處境下,客戶本身的市場端開拓能力不足的問題已經影響到了區域市場的后期銷量增長。雖然自去年起已意識到這一問題并逐步做出調整和引導,但進展卻不盡理想。

              而區域銷量的停滯不前和具體事務的推進不力,也以另一種方式反作用于自身的心境,加之境外公司的諸多繁雜瑣碎事務糾纏,使得自己的心境和情緒在上半年內時常產生波動,當下急切,事后追悔,出現了進退失據的情形,自身應當深刻反省。

              另一方面,管道業務遲遲未能取得進展,也使心態上焦慮浮躁的情緒進一步的加重。雖說理智上清楚萬丈高樓平地起,對于這樣一塊新的業務,需要從基礎一步一步扎實做起,只要整體保持在正確的方向上,取得進展是遲早之事,但現實面上,明年分部業績增長的來源、公司領導的期許、同行企業遙遙領先的業務規模,無形中給予了自身以及團隊壓力。

              在壓力當中如何保持好自身心境、理清頭緒,推動各項事務有序前進,在上半年中自身處理并不妥當。當下應及時警醒自身,保持好冷靜平和的心態,將各項事務一件件一步步地推進下去,切忌急于求成,寄望于在短時間內將繁雜事務徹底解決。

              在個人上,煩擾的事務使得心情難以平靜,也放下了看書、思考、學習的習慣,但新的工作內容,新的業務開展,乃至于自身的后續發展,都要求自己能夠保持學習的習慣,不斷以更新的知識、更多的思考保持自身的前行。而自己在今年上半年的懈怠,當引起自己的警醒,不應由于外界瑣事而亂了心境,更不應放下思考與學習的習慣,如此才能在工作中具備持續前行的能力。

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