年初調入保理公司，工作內容有較大調整。不同于以往的市場工作，現在的工作內容綜合性強，需要在不斷變化與調整中尋找平衡點。更需要很強的主觀能動性。為達成更好工作成果，應著重強化以下幾項能力：

加強方案建構力。工作是不斷解決問題的過程，有些工作可沿用已有操作模式處理，而有些則不能。目前需要處理的工作大多沒有既定處理模式，每項工作都需要建構可落地的解決方案，不僅要清楚問題的癥結，還要能結合外部環境變化來分析和預判事態發展，不斷進行方案適應性調整。比如平臺對外維護工作中，目前正在處理的發票升額問題，開始我認為就是一個簡單的程序性工作，但越深入越發現不是那么回事，上海政府對金融機構的監管深度和廣度都走在全國前列，發票升額看似是一件簡單的程序性工作，但實際對企業提出的要求非常高。稅務局會通過全國聯網系統對申請企業的股東方以及股東所有關聯企業做地毯式篩查，所有這些主體中不得有任何負面信息或處罰信息，否則就會退回企業的發票升額申請，待相關事項處理完畢且在系統上消除干凈后方可再行申請。同時稅務機關在受理申請過程中也會提出很多相關經營、合規等方面問題，申請流程可謂困難重重。期間也想了各種辦法，甚至請到相關對口領導前往溝通協調，但進展不大，情況反而更為復雜。靜心思考后，我判斷這件事表面看是發票升額問題，本質上可能是稅務局對我們公司的了解和信任上有脫節，因我們是新設企業，成立至今都是按章行事，與稅務所并無前期溝通。導致他們對我們并不了解，結應該就在這里，嘗試順著這個思路更換了解決方案，果然問題迎刃而解。

需放大格局和視角。多考慮每項工作背后的意義，參透工作目的而不拘泥于工作形式，目前需要處理的工作多具有主觀創造特性，若只為形式而做則肯定無法達成好的工作目標。在處理工作時，我心中的格局以及我的眼界視角在哪里，我的心、腦手眼自然就會隨之切入在哪里。比如楊總安排的客戶分析工作，接下任務后，我首先要弄明白這項工作的目的是什么，它是對價值客戶的深入分析研究，可作為審批參考但并不是業務審批的前提條件；其次要想辦法讓分析報告具有參考價值，不僅能挖掘收集到現有材料以外的深度材料，還要圍繞所得數據結合專業知識和工作經驗做出客觀分析，報告撰寫過程中，輸入和輸出都很重要。客戶研究報告應該是對企業理性而深度的分析，要能跳脫出我們內部審批表的角度，形成第三方視角。要更多著眼于企業的經營模式以及可持續發展趨勢，而不是對已有材料和數據的重新堆砌。

需提升綜合素質，靈活性與原則性的分寸感、洞察力遞進至把控力，以上這些自覺還有差距。有如目前的市場開拓工作，從國家層面看，經濟發展已調整為穩中求進；從行業層面看，地產、教培與互聯網等行業已受到不同形式監管收緊，從業務層面看，融資需求端大幅增長但融資供給端卻收縮明顯。另外，突發疫情的沖擊使很多中小企業受到重創。我們身處于如此大環境之中，既要有順勢而為的心態，也要有逆勢而起的果敢。能清晰地分辨出市場、客戶及業務中的機遇與風險，這份底氣不是靠拍腦袋拍大腿，而是來自于看明白、想清楚，更來自于對業務轉化過程中的精準把控力，以及大至國家法律法規，小至公司原則底線的堅定堅守。

以上是對自己現狀的梳理，同時也是對目前崗位工作開展的一些思考，總之，工作可以繁雜但思路不能混亂。