2022年已過半，今年上半年是比較坎坷的一年，外有新冠疫情在六安地區爆發，內有生產體系不穩定，人員波動大，自身倍感壓力增大，整個人感覺很疲憊。反省是一面鏡子，也是該讓自己靜下心來，好好的反思一下這半年來的工作，從瓶頸中走出來的時候了。結合這半年來的工作反省如下：

一、關于靜心

俗話說“心靜——自然涼”，這是對于心態境界的升華。自己反觀這半年來，在實際工作過程中，很多時候是心沒有靜下來，看到生產不穩定、各項指標差，現場又是一團糟，心中默默的在給自己說，不要發火，要給員工傳導做事的方式方法，但在與班組骨干溝通過程中，不自然的情緒就上來了，聲音很大，讓員工倍感壓抑，自然對工作也慢慢變得消極。其實員工自身也意識到了問題很多，但外在因素也是他們無法去改變的，我們只能逐級的去反饋，去溝通，但溝通的結果差強人意，慢慢的大家對待生產的不穩定，就變得很無奈，包括自己也隨之受到了影響，到領導那里去抱怨。其實是自己沒有靜心的去想、靜心的去找溝通的方式方法，缺少對相關配合單元的考核，對一些問題缺少較真的心態。改變自己，首先從改變心態、改變遇事處理的方式方法做起，自己針對靜心、較真需提升和反省。

二、關于結果

好的結果，都是通過每個細節不折不扣的執行得出來的。自己對于過程的執行是否真的去逐一檢查核實呢，答案是沒有。給自己經常找借口，工作雜事太多，都需要去處理，時間都不能自己去支配，怎么能對安排的事情有個好的結果呢？以前看過一本書“時間管理”，里面有一章節重點是講解管理人員對事情的輕重緩解的分析。自己今年上半年基本上把所有的事情都當成緊急重要的事情去處理，才造成自己沒有空閑的時間去想想部門的規劃、部門的整體工作如何去推進，胡子眉毛一把抓，最后的結果就是什么也沒抓到，造成結果達不到預期。下半年自己要重點做好時間管理，把事情進行分類，也要學會授權，授權的同時也要做好過程的監督檢查，逐步的提升部門和各區塊的管理工作。

以上兩點是急需改善和反省的地方，還有不足之處，望大家批評指正！