反省這半年多來，來到人力資源部來之后，產生了什么價值？存在有何意義？

于己。從后勤主管成為人力資源部負責人，面子有了，票子多了，平臺廣了，責任重了，壓力大了；曾經想逃避的生活，仿佛又回來了；在和李經理工作交接之前，留給我思考的時間并不多，我差不多有過一天的反復掂量，當時我的內心說服自己，用1年的時間，盡自己最大的努力去善待這個崗位，如果1年以后，還感覺吃力，那就說明自己不適合，再退位讓賢；卻沒成想時間這么快，就這么一晃，已然7月，一年過大半，卻仍然沒能游刃有余，距自己的要求尚遠，離自己的想法，卻已時間無多；半年來，尊重自己的選擇，盡力花時間去鉆研，然而總感覺被事情攆著走，被動感十足，暫時也沒能取得想象中的成績，成就感不足，價值也未能體現。

于團隊。人力資源部是個年輕的團隊，在李經理幾年的打造下，更是一個專業的團隊，在化建業近些年的評比中，六安基地人資團隊始終保持優秀，這也是我選擇的底氣所在，同時壓力也不小，我總擔心這個優秀的團隊在我的手中趨于平凡；我和李經理不同，她行事果斷、雷厲風行，我和風細雨、循循善誘，她自帶氣場、不容置疑，我平易近人、鼓勵贊許；對于團隊而言，成就他人的心，我始終未改，我希望一年后人力資源部的每個人，要么可以獨擋一面，要么有一技之長；半年來，部門工作氛圍輕松了不少，但效率上，我自差了不止半拍，沒有出什么大的紕漏，也沒有帶團隊風光出彩，價值趨于平庸。

于公司。數據是企業的靈魂，人力資源部門不僅是考核數據的收集部門，也是考核數據的分析及優化改善部門，目前來說，個人對公司的各項關鍵性考核指標理解還不透徹，數據分析能力不夠強；與員工交流、溝通方面沒有重視；也沒能將各類人力資源管理信息主動、有效的，及時匯總傳遞給公司領導；今年的PVC事件中，也暴露出人力資源部在干部考察、考核指標合理性、基層員工的心理狀態目的等方面存在諸多不足；從六大模塊來說，上半年在招聘與配置、勞動關系板塊下了不少功夫，也取得了一定的成績，人力資源規劃、績效管理、薪酬與福利三個模塊花費較多時間，卻沒有好的成果，培訓與開發板塊以及活動組織仍是薄弱環節；于公司，作為重要部門的負責人，創造的價值，終究還是低了。

關于后期的工作提升，計劃從用工合理化分析以及員工關懷兩條線尋找突破點；要想做出成績，帶好團隊，為公司創造更高的價值，一方面必須深入一線，去揣摩和體會，通過實踐得出真知；另一方面打鐵還需自身硬，必須持續的提升自己，補差補缺；同時借力平臺，多向優秀基地學習，取長補短。

前些時日，學習了《論中財之發展》系列叢書，至今仍有一句話振聾發聵：行雷霆手段、顯菩薩心腸！上半年已過，下半年以此十字真言警醒，以期改善！

以上反省，請領導、同事批評指正。