時光不語，卻回答了所有問題。歲月不言，卻道盡了世間冷暖，轉瞬之間，2022年已過半，這半年里在生活上、工作上都發生太多事情。需要反思的也很多，現做如下反省：

反省一

羅振宇老師在演講中問過這樣一個問題，我們的時間夠用嗎？當所有的人都焦慮，時間不夠用的時候，我也在反思，每天我的時間都花在哪了？我的時間管理合理嗎？沒有時間陪家人，沒有時間管孩子，工作做的也沒亮點，是因為自己太忙，還是沒有管理好時間呢？兩者都有，前者是確實忙，忙到有加不完的班。但論結果，又沒有什么可拿得出手的東西。很努力、很用心，但從結果來看那些努力和用心似乎又沒有什么價值。更忽略了實際工作中的交流溝通，不斷的縮小自己的交際圈子，圈外的事情不看、不管、不評，得到的更多也是焦慮和沮喪。但后者更需要我反思。就例如寫反省這件事，早在月中就接到通知，但是遲遲沒寫，下班回去后拿起電腦，想了2句話感覺沒思路，又放下了，就這樣日復一日，拖延到最后一刻才靜下心來寫。不是因為沒有時間。而是拖拉，總覺得還有時間。工作的一些事情是不是也是這樣呢？“ 80/20原理”需要好好學習及反思。

反省二

4月份的一次疫情再次卷土重來，打破了我們平靜的生活，再次進入封閉生活近一個月。滿懷期待的等待解封，準備回到工作崗位的時候，又是持續一個月都在核對數據，核查各種原始單據，經過審計，多部門管理連環失職造成原料虧空，給公司帶來巨大的損失及影響。這個事件不由讓我想起剛進公司，李總(李偉)給我們面試的面試題；作為采購，假如你采購一個配件，沒有按照你采購計劃進來(兩種情況1、供方按照訂單要求送10個，有人串通拿走2個。2、訂單要求送10個，廠家只送了8個)，但是廠家送單、入庫、領用都是正確，你如何發現這種問題并處理？對這種面試題，我一直記憶猶新，當時是沒有給一個完整的答案，甚至覺得這個問題有點刁難，我想各部門做好各部門職責，加強管理及檢查。有完善的制度，怎么會出現這樣的情況呢？現在在對照這次事件，極其相似。流程再完善，有人故意為之，各部門如有點疏漏，完全是有可能。1%的疏漏往往會造成100%的錯誤，正所謂差之毫厘、謬以千里。對照這次事件，反觀采購工作，如何把工作做的更加完善？如何做到各部門無縫銜接？每一個細節都需要在仔細梳理，是接下來工作的努力方向。

上半年已過去不管是喜是悲，都從中總結經驗，汲取教訓并以更高的標準來嚴格要求自己。