公司這次爆發的事件，教訓深刻，刻骨銘心，痛定思痛，對照此段時間的基礎管理自查，也對照自己去年年底的反省，差距甚遠，甚至有倒退的現象，特此做反省如下：

反省一：重新審視公司賦予的職責。一直以來，在我的認知和實際工作中，大部分的工作重心也就是備足量、促生產、保供應。將物料的在庫管理這一職能的思考和行動少之又少，甚至于一度在酬賓備庫的忙碌中被淡化、被舍棄。殊不知，我們的職責和財務部門同樣的重要，公司數以億計的物料、產品從我們手里流入流出，我們不僅要關注出入的準確性，更要確保在庫物料的安全，不能因我們評估不足、決策失誤、溝通不暢、執行相左等管理失職而發生質、量的變化甚至造成經濟損失，諸如目前所存在的酬賓備庫應對不足，庫位規劃不合理產品堆放見縫插針、防護不到位致使產品及包裝變形變色；對上一道工序沒有要求，入庫把控不嚴，待檢品殘次品流入倉庫；對員工行為規范管理不嚴，野蠻搬運，導致產品破損等等諸多問題，這些部門管理流程中的每一個點，都應該引起我們足夠的重視，需要我們管理層面的觸角橫向到邊，縱向到底，這是對我們工作質量和管理水平的檢驗，更是公司賦予我們的職責。

反省二：對待問題我們該持有的態度。無論是公司此次暴露的問題，還是各級管理部門每日檢查指出的問題，是堵是疏？是責怪員工還是反省自己？是消極無奈還是積極面對？誠然，我們都知道該怎么做怎么想，但就在對待具體事件或問題被暴露的那一瞬間，我的第一反應是頭腦一炸，失去理智，抱怨和責怪。就像這段時間管件倉庫出現的產品堆放、發貨差錯以及安全問題。我一直在想，以前的管件倉庫無論是現場管理、考核結果還是整體團隊氛圍，滿眼可見的進步和提升，為什么時隔一年以后再次接手深入管理，與我的預期竟有這么大的差距呢？一年前建立的規范以及井井有條的現場都哪里去了呢？到底他們都經歷了什么呢？ 在思考這些問題的同時不免對倉庫團隊骨干成員心生不滿。的確，去年初剛剛邁入正軌的管件倉庫，基礎差，底子薄，又在年底經受了年終酬賓大批量備庫的風暴洗禮，每每想起路上遇見大家拉著小車轉移產品時的愁眉苦臉，心中不免自責。是的，他們的情緒沒有得到及時疏導，他們的訴求和困難沒有給予有效解決，而自己當時也在為備庫場地的問題弄的焦頭爛額，過猶不及，沒有參與他們備庫前的準備和規劃，沒有突發狀況的應對安排，任由他們自己想辦法，如今面對現狀，我更是對大家沒有足夠的耐心，缺少容錯的氣量。在這一系列問題的剖析和反思中，我的心情逐漸清晰明朗了起來，正視問題，找到根源，找準方向，整裝再出發！接下來從入庫、在庫、發貨三個重要環節制定措施，制定碼放標準，檢查執行，圍繞工作計劃、操作標準、明確職責以及制度執行這幾個方面逐個細化開展，為團隊也為自己重拾信心，砥礪前行。

以上反省，請領導同事批評指正。