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              • 管理團隊(三)
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              反省
              文章來源六安中財管道     作者楊保欣     日期2022-07-07     點擊量488

              在忙碌的工作中,半年時間悄然而過,又到了反省的日子,反省它能促使我們回顧過去的得與失,使我們有機會找到自己的弱點和缺陷,更好的回顧總結,才有機會成長進步,反省如下:

              一、工作上滿足于正常化,缺少創新,作為一個設備管理者,做好自己部門設備維護保養,確保設備正常運轉,保質保量完成生產任務是基礎,同時還應該培養和提升自己思考能力,心里想的多,付諸實踐和現場落實的少,有時自己處理問題考慮的不夠周全。在創新方面缺乏自主研發的信心,大部分技改項目都是根據車間需求或借鑒其他基地引入的項目,自行創新項目較少,上半年16項,完成8項,大部分項目全部是圍繞節能降耗、提高生產效率,節省人工等方面進行開展,而信息化、數字化及大的技改項目相對較少,與其他基地相比差距較大,需要后續趕上。

              二、主動服務意識單薄,按部就班,在工作中不靈活,覺得干好自己的事就行了,存在本位主義思想,工作拖拉、效率低下。在部門之間的溝通方面偶爾有推諉、扯皮現象,敷衍塞責。在部門管理中對下屬的要求松懈,得過且過,只求過的去,不求過的硬,導致不作為、慢作為的現象仍然存在,這些問題主要取決于部門管理的決心和態度。故此在今后的工作中,從我做起以中財精神為指引,以事論事,腳踏實地的工作,多到現場找問題找原因,解決問題,為生產的穩定奠定基礎,為中財的發展再出一份力,以上是為反省。


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