反省一：管理有感

一邊感慨人到三十精力無限充沛，一邊又在痛苦開展了新工作，又把曾經好的措施置于腦后，這其實是管理仍存在漏洞的種種征兆之一。細思原因有三：

一為個人時間規劃，部門基礎工作監督未能持續納入個人日常工作，不以“忙”為借口，時常反思自身之“忙”是否有意義，故從自己做起，合理分配時間，不漏不缺，做實做細做到徹底。

二為部門骨干溝通不足，部門骨干是銜接部門與一線員工關系的重要橋梁，骨干才是所有問題第一手信息接收者和解決者，部門骨干的思想動態將直接影響部門工作的有序開展，而在此方面我做的太差，總是按照自己的邏輯去粗暴的要求他們，而缺乏換位思考，骨干需要點撥，而不是事事安排。

三為員工自我管理思維不足，總體看來服務部的員工執行力已然不錯，但管理個人的思維不足，即需要培養員工自我管理，如何平衡我的邏輯干擾，很多時候我所思考、決策的事項對員工影響很大，當他們全身心撲入重點事項時，難免疏忽的基礎工作，責任在我。

反省二：直面腳下，才能跑的更遠

最近沉迷跑步，直視遠方跑一會就跑不動，可盯著腳下時，雖然姿勢會不帥，但不自覺的就跑遠了，做工作也一樣，總想著“高大上”的東西，路途遙遠且艱巨，苦于毅力不行最終耗時耗力沒有達到效果，但如果著眼于實際問題，積小成多，比之“大”項目效果反而更好。

這個道理雖然悟出來，但我所思考之“短平快”，對于員工仍不亞于攻堅克難，客觀分析仍為底子太薄，但該措施不得不執行，底子已經很薄再不改變，只會越來越薄，故我需要平衡“工作”與“情緒”的沖突，想解決該問題，必須在項目開展時多深入、多參與、共同分析進展與計劃，潛移默化的調整員工習慣，引導良性循環。

路途長而漫漫，不圖快、不想遠，腳踏實地的堅持，方能始見花開，以上文字，權為反省，不足之處請領導批評指正。