22年上半年已然離去，但帶給了六安中財巨大的震動，讓我們所有人為之警醒，深刻認識到中財精神必須時刻銘記，背離“誠實、認真、謙讓”的中財精神，必將與中財漸行漸遠，以致釀成大錯。作為質量管理人員，不僅僅只是產品質量控制，工作質量、行為質量更是其基本體現，反觀本人，做不到位的還有很多，反省如下：

一、基礎工作不夠扎實、細致。從本次物料虧空反映的問題，反思所管理區塊檢查亦不夠，需完善的地方有很多，細節點關注度不夠深入。亡羊補牢，尤為未晚，隨著公司著力整改與內控提升，領導下沉，基礎工作管理全面推進，亦將跟隨公司步伐全力改進，并持續進行，相信逆水行舟，必將上游。

二、制度、流程、規范、標準等執行時有偏差。多年來公司的制度、流程、規范、標準等基本已完備，每次出現差錯、事故等，均不同程度反映出未按制度、流程、規范、標準等執行或執行走樣所致。反思為何出現偏差，在于工作惰性，檢查監管不力，宣貫、培訓、要求不力，以致工作變形，甚而對問題默然視之。下半年針對這種情況，將努力推進所管區塊在這方面的執行管控力度，找偏差、落整改、跟閉環，做到按“規章制度”辦事，控制執行偏差。

三、質量控制全面性不夠。常說推進全面質量管理，但實際質量管理的內涵和外延還較缺乏，源頭質量、生產穩定性因素監控、外部施工與產品質量關聯影響因素、外協件質量等，這些梳理和研究還遠遠不足。下半年將重點查漏補缺，努力完善。

四、團隊激活缺乏。不論是部門、班組、員工，這方面仍很缺失。下半年將著力推進所管區塊團隊責任、士氣、凝聚力、效能，切實做好“我為員工做什么”，有效發揮員工主動性，激活團隊質變。

相信同仁、相信公司、相信中財，必將跨越！

以上是為我的反省。