4月份“原料虧空”事件，在我的職業生涯里刻上了不可磨滅的烙印，也體現自己的薄弱環節。

一、崗位職責與擔當

崗位的責任和擔當應具備的高度還存在落差，崗位職責是公司賦予我的責任與義務，在作為公司領導的責任意識不足，總是覺得要控制情緒，不能沾沾自喜，這是沒有意識到公司與領導賦予我的職位不是僅僅作為一種激勵，更是賦予我一份責任、一份義務，這樣的思想認識也讓本次“事件”不斷擴大有了外部環境因素。通過這次事件深刻而慘痛的教訓，讓我重新認識了自己，忽視職責紅線必將引起對應的懲罰，崗位越高，職責越沉重。這次事件因我而起，卻連累所有與之相關的領導和同事，又由公司為之付出巨額的經濟損失，內心深深自責，愧疚難當。因為我的錯誤工作方式給大家與公司帶來的損失，公司依舊給讓我繼續發展的平臺，領導與同事仍然給予我繼續工作的信任與支持，鼓勵我重新振作起來。對此我無以言表，只能臥薪嘗膽、奮發圖強，用更好的業績，作為微不足道的補償。同時讓“誠實、認真、謙讓”的態度烙在我心中，時刻提醒自己的所作所為以及自己應有的擔當。

二、管理方法

生產部部門管理過程中，整體上來講，近兩年管理思路逐漸成熟，從最開始一味獎罰的魯莽沖動，到后來的層級建設逐步規范。人員隊伍方面也經歷了煎熬的兩年，逐步開始形成有計劃有目標的隊伍培養建設，但近兩年人員補充一直未能很好得到改善，勞務工的偏多導致管理難度加大，部門管理人員也未取得積極改善。從年初已逐漸感覺到疲態，基礎工作逐漸松散，發覺問題后已開始加大工藝員隊伍建設，班組隊伍分配，但開展速度太晚。通過本次事件也反映出我在部門管理工作中更重視指標的短期情況，而忽略了長期的發展需要。對人員分工的不合理也導致監督管理缺失、環環失守、漏洞百出。工作中更多的是關心指標情況、現場情況等結果，忽視了最基本的基礎管理、原始數據等過程，以及最底線的資產數據情況。事物發展存在時間差，當發現“問題”的時候，“問題”其實形成于很久以前了，所以不重視過程管控，“結果”可能只是“曇花一現”的運氣或者一場“鏡花水月”的表演。

需要反省的太多太多，后續工作中將把這些不眠的日子里的思考和感悟，銘之于心、踐之于行。