關于今年上半年的PVC投入產出虧損事件，暴露了我們對基礎管理不足和問題解決不徹底得的問題，值得我們對所負責的工作進行深刻反省。

一、工藝基礎管理不扎實

工藝管理作為保障生產穩定性的有效管理手段，我們作為工藝管理的歸口部門，在日常管理過程中浮于表面、缺乏系統性，對于發現的問題和反復出現的問題，缺少有效的改善措施和管控手段，導致工藝規范在生產執行過程中缺乏權威性，越來越多的基礎性的工藝問題出現了失控的情況，這也是生產穩定性失控的根本原因。如何抓工藝貫徹情況，如何將更優的工藝技術規范導入技術文件中，應當作為我們對工藝管理的重點工作方向，將更適用更合理的工藝規范能夠有效的傳承下去，成為我們生產穩定性的重要保障。

二、技術問題解決的不徹底

對于生產過程中出現的技術問題，我們不能僅僅停留在自身所負責的區域去分析思考問題，這不利于根本原因的查找，往往導致問題不能得到徹底解決，反復發生。作為技術部門有責任牽頭對技術瓶頸問題的產生進行全面的分析排查，并系統的制訂相應的解決措施，讓問題能夠得到徹底解決。所以我們需要培養一個具備這種素質的工程技術人員團隊，對技術人員的培養要注重他們的綜合能力提升，不能僅僅只是原料配方方面的技術能力培養，對于設備模具、工藝調試等方面的技術能力也需要綜合培養。

三、管理工作的不深入

此次通過對PVC管材生產過程中的米重波動情況的調查，也是讓我感到非常的吃驚，實際情況似乎并不是平常所認知的那樣。這也說明我對生產現場的情況缺乏了真實的認知，所以我們的管理工作要下沉，深入了解生產一線的情況，同時缺乏量化評價的項目需要建立有效的評價方法，這樣能避免感性的去認識評價一些事情，更加客觀真實的掌握實際情況。以上視為反省！