今年上半年對于六安基地來說，真的是讓我們記憶深刻，先是疫情突發，打亂了生產的節奏，受政府管控政策的影響，原料進不來，產品出不去，我們是身有力而無處使；接著是原料虧空事件，讓我們從思想上經歷了一次洗禮。雖苦雖難，但在公司領導的有力指揮，有效管控之下，一切都過去了，俗話說：能讓我們成長的除了學習，另一個就是經歷失敗，特別是后者，讓我警醒。

反省一：狠抓基礎管理。“萬丈高臺起于壘土，合抱之木始于毫末”，這就告訴我們在日常工作中不能“囫圇吞棗”，必須一步一個腳印的踏實前行，對于工作中的每個步驟，每份報表都要認真對待，有異常就要去深究，收集最真實的資料、數據，努力的去整改。例如生產上的一些小隱患，大家可能會覺得這些無關緊要，也不一定會產生安全事故，至少也沒有造成大的損失，何必興師動眾的去檢查去處罰，但在安全管理上我們不但要去檢查，更要深究產生的原因，到底是設備缺陷還是員工的有意為之，提出整改方案，直至完全整改。如此往復，才能讓隱患越來越少，讓事故逐步降低，讓員工的安全意識得到提升。類似這樣的基礎工作，我們工作中有很多，設備的日常點檢，開停機的規范，數據的采集與填寫等等，正因為有這些日常基礎的動作，從而搭建起了龐大而復雜的公司管理。

反省二：守住底線原則。關于“誠實、認真、謙讓”的中財精神，《論中財之發展》已經有了詳細的解釋，我的理解是：誠實就是講真話、做實事；認真就是去實地檢查、驗證后得到的真話和事實；謙虛就是不推責、不攬功。安全管理有紅線，與人交往有底線，雖說法無禁止皆可為，但在法律之外還有道德倫理約束。在工作中，面對不戴安全帽的裝卸工汗流浹背的身影，我猶豫過；面對帶著哭腔的員工和我討價還價他的罰款時，我猶豫過；面對違紀供貨商的紅包時，我也猶豫過，但最終我的選擇都是“按制度執行”。公司真的不缺制度，缺的是認真執行制度的人。前段時間參加了公司組織的團建活動，出于活動需要，我在酒店找到了一根線管，當看到“中財”字樣的時候，我真的很開心，也和大家分享了我的開心，心里那種自豪感油然而生。公司給我們提供了一個很好的平臺，有關心我們的領導在默默的指引、幫助我們成長，我們必須要用實實在在的工作成績來回報公司，所以無論在什么時候都不要有毀壞公司財產，詆毀公司形象的行為，守住一個打工者的底線。

以上是我的反省，不足之處，請領導和同事多指正！