2016年到2022年，六年的時間轉瞬即逝，在中財的六年里，每一次的反省，都告訴自己那些方面存在不足，那些方面需要改進，但是最終的結果都是不盡如人意，每次自己都會給自己一個臺階，仿佛在告訴自己這個不是自己的錯，是外界的某某因素；一個人靜坐反思，我問了自己三個問題：

1）工作的目標是否定位準確；

2）自己的執行力是否到位；

3）工作中是否會給自己的錯誤找理由；

對于三個問題，自己的回答竟然是沉默；對此，我開始了2022年的年中反省：

一、工作目標需要準確定位

目標是工作的執行的燈塔，他的準確性可以明確的讓自己知道工作是否存在偏航，對照自己的目標可以讓偏航的自己及時糾正航向；在反思以前的工作，經常存在好高騖遠的問題，導致自己在執行的過程中不斷的遇到問題，使得自己的工作信心不斷的挫敗，使得自己未能完成自己的目標。在湖南基地的日常工作中，經常想指標做到什么地步，總想著我們應該去和其他基地去比一比，但是每次的結果都讓自己感到深深的無力，看著一線也在辛苦的去拼，想說的批評一時間竟然哽咽在喉；現在想來，我從未給他們分解目標，從未讓他們感受到成功的喜悅感，在工作中一直提到“別人家的孩子”還是很讓人受傷的；后續我的目標一定需要結合上我的實際，制定出合理的目標。

二、執行百分百

有句諺語“行百里者半九十”，未能做到百分之百的執行，最終我們得到的結果往往都是差強人意。都說數學是不會騙人的,每天99%的執行力，一年后的執行力就只有百分之三，往往就是每天差一點，導致最后與目標差十萬八千里；日常工作中看到班組的不易或自己當天無法完成計劃，往往自己勸自己，明天完成問題也不大，但是這就導致了執行不到位，會繼續影響到明天的工作。故在實際工作中無論是對自己還是對班組都要要求今日事，今日畢。

三、不給錯誤找理由

面對工作，不給工作問題找理由這是基本守則，有時候工作推進失敗都會先從外界去尋找一個理由寬慰自己，告訴自己這個不是你的錯。在自己從事產銷的工作中，由于產銷推進情況不好，經常第一反應是，不是自己的錯，是班組沒有執行到位；但是細想之下，是為什么班組沒有執行到位，是自己的指令不合理還是班組對產銷的敬畏感不足，這些都是自己的工作沒有推進好導致的。僅僅以產銷工作為例：自己身為車間的產銷專員與初級管理者不應該在遇到問題的時候去先推脫責任，而是要找到相關制約產銷的點，是人員問題、流程問題還是管理問題。故總結為問題出現了不可怕，可怕的是不知道問題是如何產生的。

2022年年中自己從湖南基地隨著型材產能轉移回到六安基地，新的車間，新的開始，帶著新的反省開始2022年下半年的工作，使用好反省這面鏡子使得自己不斷改進。