混料事件對于我個人來說，一直充滿自責與內疚，作為一名進入公司已有19年的老中財人，作為一名已把中財當成家的中財人，在我所管轄的部門發生如此性質惡劣的問題，嚴重違反了中財的精神，違背了中財人做實做細的工作原則，辜負了領導的信任、同事的信任，給公司、給領導、給同事帶來嚴重的傷害，在此只能深深的表示歉意，對不起大家。

在同質檢員面談的時候，我一直在問大家，我們在米重記錄上的所作所為是為什么？前期，這是我一直想不通的地方，因為沒有什么利益動機，沒有我們給予的壓力，為什么大家要這么做？從整個過程排查下來，我知道問題的因出在哪，是我們的不作為，導致一線員工心態的變化。

生產過程不穩定，我們沒有及時推動問題解決，大家每天提心吊膽的上班，擔心漏檢、擔心罰款，疲于應付，導致大家人累、心更累，時間長了，再好的員工也被我們折騰的壞了，這點我對不起那些認真負責的好員工，作為一名從一線提拔上來的管理人員，我更應該了解一線工作的不易，而現在的我卻脫離了一線，這是瀆職的表現。

骨干人員的管理上，看的少了、聽的多了，對于他們的管理過于放松及缺少監管，平時總是以事情太多為由，給自己找借口，從而在骨干人員也放松監管的時候，整個區塊管理處于失控狀態，而自己還在幻想著今年的指標如何如何去完成，現在想想這是多么可笑的事情。

在基礎工作管理上，可以說這次的過程排查，讓我有了鉆地縫的心，我自己都不敢相信，平時我們都在管些什么，平時看看什么都有，問的時候什么都在做，可當審計人員問我們要各種資料的時候，這個找不到、那個沒有了、要么就是記錄不完整，想想公司領導反復說的，大家一定要多去現場、多去檢查車間的基礎工作，我也一直在跟部門的骨干人員在說這些，可實際結果可以說是我們的基礎管理是一塌糊涂。

事情已經無法改變，給公司帶來的損失、給各位領導及同事帶來的傷害也無法挽回，現在我要做的就是把已經發現的問題整改好，把自己每天要做的事情堅持去做好，知恥而后勇，同時，再次跟各位領導、各位同事說聲對不起，辜負了大家的信任。

以上權為反省，請大家批評指正！