反省能使自己非常清楚的知道自身的不足與弱項，能夠時常鞭策自己，努力前行，展望下半年，將自身問題反省如下。

一、關于基礎管理工作與執行力

以前自認為自己所負責部門的基礎管理工作還能說的過去，但是真正細致的去對待它、檢查它，發現距離規范和標準還是很遠，無論是基礎的規范性還是過程中員工執行的徹底性，其實是比較差的。我們的標準、流程、規范制度都是比較健全，相對來說也是比較合理的，基礎工作的不扎實，問題根源是在我們的執行力上，過程對員工及班組要求不高，過程檢查落地不及時，重表面輕深入，最終導致了我們問題的累積，員工執行難度的增加。因此當務之急，梳理生產穩定性影響因素、解決問題、理順流程，提升執行力，并且要迅速、快速。

在加強落地基礎管理工作的同時更要樹立嚴格、嚴謹的工作作風，這是我們執行力提升的保障。任何問題的發生都會有主觀與客觀原因的因素，對問題發生后采取措施的合理性及后續的預防糾正措施，是作為管理者最為基本、最為重要的基本判斷因素，對措施不得當或是不盡力作為者，要去追責；通過樹立優秀典型，深入基層一起分析、解決問題，從而多去引導下屬員工對基本問題的判斷，豐富解決問題的方式方法，提升下屬對于問題的解決與攻關能力。遇到問題要多迎難而上去解決，少繞行將問題擱置而導致積累。

二、關于人員培養

員工技能與能力是我們生產穩定性基石與保障，但是從去年開始員工的培養提升工作，效果甚微，反思自己的選擇的培養培訓的方式方法，還是受先前經驗影響較大，缺乏變通與創新性。當前我們所面對的員工無論是其學習的動力還是在培養難度上，已經與先前大不相同。因此在員工的培養提升上，不能再一味延續先期的師徒幫帶的方法，從部門到班組層面，需要給予員工需要更多的關懷、關注，要多與員工互動、交流，提升其對企業的歸屬感之后，給予其適當的平臺，來提升其的發展，尤其是今年3月份通過與新前崗位員工的集體交流，效果明顯好于前期，后續要多組織類似活動，多加強對于員工的關心。

工作與生活道理是相通的，需要踏踏實實一步一個腳印的去做，來提升自身底盤的實力，才能有更高、更好的突破。在今后的工作和生活中，要多思考、多檢查、多驗證與評估，不斷地糾偏過程中的缺陷與問題。感謝中財的反省制度，能夠時時刻刻檢查、總結與反省自己，督促自己不斷成長與進步。