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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者何來來     日期2022-07-07     點擊量561

              有反省,有總結,有回顧,才有成長,生活中如此,工作上亦是如此。回顧這半年的生活和工作,突如其來的疫情,讓這個城市瞬間放緩腳步。同時上半年在工作上也存在很多問題,針對開展工作中存在的問題認真的反省如下:

              1、工作上滿足于正常化,缺乏思考創新

              在工作中遇到事情往往過于急躁,想的不周到,不全面,常常會出岔子,反而耽誤了工作的進度,碰到難題缺乏耐心,缺乏主觀能動性,碰到復雜的問題,往往靜不下心來理清思路,例如在上半年的技改創新項目中,單立管裝配采用旋熔代替膠水裝配,之前也想過這種模式組裝,但因難度較大,就沒有靜下心來深入研究,導致目前無進展。而天津基地在這方面深入研究開發,據了解,現已開始投入試用。通過這件事得出結論,每項工作只要靜下心來認真研究,理清思路,肯定會得到想要的結果。

              2、基礎管理不牢固,規范性工作有待提升

              通過四五月份對班組基礎管理工作全面檢查分析總結,深刻認識到管理的軟肋在于基礎管理薄弱,各種規范性操作手法欠缺,執行力不強,不能有效地保持上、下的統一性和一致性,使整個管理鏈條容易產生脫節,班組長在思維上、行為上還存在被動、被逼的管理模式,同時對標準規范性工作管理不到位,導致崗位人員隨意性很大。為此以班組日常管理為切入口,根據各班出現的問題,通過每天召開班組會引導各班組長如何找到班組管理的切入點,細化各項班組管理工作,提升班組基礎管理工作能力。

              后續重點圍繞“對外服務于營銷,對內服務于生產”開展各項工作,彌補自己的不足之處,要敢想、敢做、敢創新,深入班組基層管理,打造一支過硬的團隊。


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