2022年上半年對于我們六安中財而言，是無比艱難的，也是讓人始料不及的，首先對我們影響最大的還是這一波未平一波又起的新冠疫情，導致發貨量不及預期，庫存高企，生產大面積停滯，開機率連續幾個月達到歷史最低，部分指標嚴重下滑，成本節約連月虧損。其次是PVC原料投入產出率虧空事件，致使各個部門停產盤點，反復盤查、整改、數據核算，耗費了大量的人力物力，給整個公司在集團內部造成了不可磨滅的負面影響。此外，我從4月份開始接任部門負責人，面對PVC管件，我自身各種業務知識了解的還不夠全面，各項業務技能還要不斷深入學習。凡此種種，都給我以及整個管件生技部帶來了前所未有的挑戰和困境，當然，反過來看，困境中往往也伴隨著很多意向不到的機遇，給我們留下了非常寶貴的改進的時間和空間，使我們可以停下匆匆前進的步伐，回頭重新審視自身的問題和不足。帶著對上半年諸多問題的反思與感悟，現做自我反省如下。

反省一、問題預見性不足，考慮問題不夠全面

4月初，面對六安疫情的卷土重來，我們錯誤的預判了形勢，以為疫情會像往常一樣很快過去，同時又考慮到各類產品一直處在庫存高位，因此在公司準備封閉的時候，只做了一些最基礎的人員準備，重點放在了布線車床等不易替代的崗位，事實證明，我們的準備是非常草率的，不僅疫情比我們想象的要嚴峻的多，封閉管控的時間比以往更長，而且看似較高的庫存，很多唯一自產的產品陸續出現了低庫缺貨的問題，最后我們不得不提前開機，由于積累了較多的訂單和低庫產品，準備的換模人員出現了非常明顯的短缺，原本準備的2個人，出現了明顯的體力不支，盡管最后通過公司領導出面借調，內部臨時培訓頂崗等方式，基本完成了生產任務，但是完成任務的質量、效率都大打折扣，而且廢料率、單機能耗都比以往更高。為此，疫情結束后，我們部門內部也召集了所有管理人員，進行了深刻的反思，總結了疫情期間工作的得失與經驗教訓，在這件事情上面，我們部門內部很多人員受到的教訓應當是深刻的，這其中也包括我自己。

反省二、基礎工作不深入，對基礎工作缺乏較真精神

對于生產而言，無論是質量、效率還是安全，都離不開基礎工作，沒有基礎一切都是虛幻泡影，都只是一種假象罷了，既不能長久，也經受不了任何的考驗。疫情的沖擊，盡管給我們造成了巨大的影響，但是也讓我們有更多的時間重新審視自身，發現自身基礎工作的薄弱。正是因為疫情期間的人手不足，所以我們的很多管理人員才不得不下沉到班組，協助開展班組生產、開機、換模、調試等各項工作，在此過程中，我們發現了很多的問題和不足。比如很多管理人員動手能力差；班組使用生產標準破損，沒有及時更換，查找困難；換模作業時水管、油缸規格不統一影響換模效率；機臺分水器破損嚴重，水路堵塞，長期沒有清理；班組生產記錄不規范；廢料分類不到位等等一些列問題。而這些單獨看來非常不起眼的問題，在此時都合并起來，就導致了整個開機、生產效率低下，產品質量、生產安全難以保障，這些都是基礎工作薄弱的表現。正如公司這次的投入產出率虧空事件，也暴露出了基礎工作的嚴重缺失，這是我們內部需要深刻反省的。反思自身平時的檢查工作大多停留在表面，沒有深入開展，也沒有對整改效果一追到底，很多基礎工作的細節沒有去深究，總感覺班組工作忙，怕給員工帶來不必要的負擔，但是熟不知，員工的水平和對制度的敬畏之心得不到提高，行為得不到有效約束，最后只會使管理的效果大打折扣，使部門，使公司承受更大的損失，這些都是我接下來需要帶領團隊不斷改進和完善的地方。實實在在做人，扎扎實實做事，認真履行“誠實、認真、謙讓”的中財精神，這是我們每個中財人應盡的責任和義務。

以上是我的反省，不足之處還請大家批評指正。